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互联网时代如何创新发展,告诉你一个不一样的“木桶理论”

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文/产业互联网研究中心(AMT产业互联网创新中心) 崔田

 

“一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板。一只木桶想盛满水,必须每块木板都一样平齐且无破损。如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞,这只桶就无法盛满水。”中小企业面临的一个共同问题,即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,而劣势部分往往决定了整个组织的产出水平。因此中小企业要提升产值,如何及时补上一块块的短板是一个严峻的挑战。

 

 

我国有大量的中小民营企业,他们管理费用较低、经营机制灵活,满足市场细分需求,这是属于他们独一无二的优势。然而相比大型企业的成熟完善,也存在着若干致命的短板:研发设计能力弱、生产专业化协作程度差、营销渠道不完善、人才配置缺乏、资本欠缺,由此导致抗风险能力不足,在市场竞争中处于下风。企业价值链中的研发、采购、生产、营销、储运等各个环节环环相扣,任何一个环节出问题,都会影响企业的进一步发展。

 

中小企业如何破局,让自己的木桶不再漏水?

难道中小企业真的需要耗时耗力的一块块补齐自己的短板才能破局吗?

中小企业有能力调动这些资源与资金吗?

答案是否定的,与大企业相比,中小企业没有足够的时间与资源将自己的短板一一补齐。中小企业的首要目的应当是站稳脚跟,树立自己的独特优势牢牢地在细分市场谋得一席之地,集中优势资源树长板而在相应的营销、人才、资本等弱势环节,如何能够不拖后腿呢?产业互联网研究中心(或AMT产业互联网创新中心)在与各区域产业集群、产业骨干企业的互动和实践中,逐步发展形成产业互联网的虚拟木桶理论。

 

新型产业互联网平台的虚拟木桶理论 (Virtual Barrel Theory)

 “大力发展与制造业紧密相关的生产***业,推动服务平台建设,能够推动形成经济增长新动能。”工信部部长苗圩如是说。”积极发展服务型制造和生产***业”,是《中国制造2025》提出的九大战略任务之一。国家的前沿性政策指导落实在如何协同产业中小企业共同发展,促进整体产业转型升级的需求上,为整个产业中小企业提供综合生产***的新型产业互联网平台应运而生,该平台创造出新的业态模式,是破局中小企业发展桎梏的重要抓手。

 

新型产业互联网平台的虚拟木桶理论是指:“每一家中小企业发展过程中,都拥有一些结构性木板,这些木板参差不齐。新型产业互联网平台赋能产业中小企业,搭建虚拟的完整木桶,平台自身提供一个托底的支撑作用,平台上的各个模块提供结构性木板(基础类共享服务)的补齐与功能性桶箍(增强类共享服务)的加固。中小企业链接到新型产业互联网平台后,便可借由平台提供的基础类服务补齐短板,增强类服务加固木桶承载度,建成虚拟木桶,获得新时代、新经济中中小企业的产值与业务流量。

这其中,根据波特的价值链分析分类,研发设计、原材料采购、生产加工、市场营销、物流仓储等为桶身类基础环节;管理咨询,金融财务、人力资源、知识产权、检验检测等为桶箍类增强型环节。平台整合两大类服务,通过分享经济的模式将服务一站式提供给中小企业,为每一家中小企业”量身定制“完整的木桶,从而达到为中小企业提高产值、保驾护航的目的。

由“一云一城“迈向“一云多城“的全范围覆盖

新型产业互联网平台由产业内的骨干企业牵头建设,整合优势资源,背后的支撑体系是“云、网、端“组成的线上与线下基础设施。线上是产业共享服务云,统一入口与数据,为企业提供打破时间、空间限制的各种服务协调和调度能力。线下共享服务城是一种提供配套生产***的新型产业园区,例如中小企业发展需要的共享实验室、人才培训、物流仓储、检验检测等多种功能,促进园区内产业集群集约式发展。

产业互联网平台由一个区域内的”一云一城“起步,探索出平台、中小企业、专业服务机构等多方共赢的商业模式。形成产业闭环后,逐步打破地域限制,扩大规模辐射全国乃至全球各个区域内产业资源,将各个区域的中小企业链接加入平台享受共享服务,并由平台统一调配各个区域的生产能力,进而将各地区的产业园区也逐步纳入产业互联网平台的网络中,作为多个线下共享服务城(端),逐渐演变为产业的”一云多城“格局。通过产业共享服务云的建设形成全国/全球范围的产业虚拟集群,新型产业互联网平台作为该产业的虚拟总部,引领带动产业发展。

 

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