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绩效考核管理制度的原则

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我们为什么要制定绩效考核呢?

通过绩效考核,引导员工提高工作能力和工作效率,客观公正评价员工的绩效和贡献。为员工薪资调整、奖金发放提供依据;促进管理规范化、数据化,确保实现公司经营目标。

绩效考核管理制度的原则

制定绩效考核的原则我们细分了四项:

1. 双赢原则:以企业效益提升和个人绩效同步提升为知道方向,个人绩效同公司的整体经济效益挂钩;

2. 公正原则:以目标计划为基础,制定考核指标,以行为指标和量化数据为依据,对业绩和行为进行同步考核,实现绩效奖金与劳动成果挂钩;

3. 激励原则:根据岗位工作难度和部门(个人)工作业绩不同,在各管理层级各岗位之间绩效奖金适当拉开差距,体现绩效奖金激励作用;

4. 竞争原则:提供具有竞争力的奖金机制,提高各级管理人员工作积极性,发现、培养和留住优秀人才。

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1、部门KPI考核指标设计步骤 绩效考核指标必须与企业愿景和企业战略紧密联系,将企业目标分解到部门目标,再分解到岗位目标。 2、部门KPI指标分类及确定方法 部门绩效指标根据公司关键成功因素和部门职责确定,结合公司重点业务领域分析,由上级领导和部门负责人共同确定部门的关键绩效指标。 关键绩效指标主要分为两类:业绩指标和行为指标。业绩指标是对部门经营效果或履职情况的综合评价,是重点业务领域的关键指标,业绩指标可量化,属于定量性的指标。业绩指标根据部门的业务重点和工作性质,运用平衡计分卡、鱼骨图分析法等确定部门相关的要素目标。 行为指标是影响部门管理效果和基本职能的因素。行为指标侧重于管理行为的过程控制,行为指标为定性指标。业绩指标和行为指标相结合的方法,最大优势是指标体系能够较完整反映评价对象的全貌。kyj软件实施管理两大办法采用账号管理者员工同时测评获取相应结果避免人为干预和主管意识,好的绩效管理应该是公平,公正,双赢,员工能提升找到问题,管理者能发现问题知道。

2018-01-30 15:08:58
 
 

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