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剖析组织机构的失控点1(原创)

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组织机构形同虚设?

不知道大家有没有遇到同样的问题,那就是企业的组织机构形同虚设。

泽亚企业管理咨询细细研究了第一个失控点,许多岗位不知道自己的上级是谁,例如:统计及物料员岗位,水电工在公司原有的组织机构中属于行政部,事实上,他们的工作是直接对总经理负责的。实际运作未按“三权分离”原则执行,许多部门集决策权、执行权、监督权于一身。

最终的原因泽亚咨询顾问分析是:对组织机构的设计原则及设计不当所打来的危害性理解不够深;未关注部门间如何实现有效整合。

剖析组织机构的失控点1

失控的后果将会是:企业个人权威大于组织权威,大小事务等着老板来解决,高层忙碌无暇顾及各部门运作时,许多部门出于自我管理状态;资源分散,使企业产能未得到有效发挥。

泽亚企业管理咨询顾问经研究后得出一套改善措施:调整公司组织架构,增设PMC部,统筹订单实现全过程,增设稽核部,树立组织权威和制度权威,撤销品管、设立品质技术部,监控车间产品质量并对车间生产提供技术支持。减少老板的直接管理,更多的是要使中高层管理者发挥出管理作用。

广州市泽亚企业管理咨询有限公司通过驻企式方式为客户“量身定制”管理模式,帮助企业规范管理、降低成本、提高效率、提升效益。咨询热线:4009-931-932



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