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管理“三板斧”:中高层管理者的发展与成长

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第一板斧:揪头发︱锻炼眼界

 

开阔眼界

关键词:行业历史与发展;竞争对手;产品业务规划

开阔眼界的训练方法最直接是分析三点:行业历史与发展趋势;竞争对手的数据整理与竞争;产品及业务的详细规划与发展。

 

训练内心

关键词:内心力量;团队合作;上级支持;愿赌服输

寻找管理者内心的力量,通过坦诚的交流与教练的引导,发现力量源泉和成就感体验,保持自我悦纳的心态。

要求团队的参与及支持,充分的团队内部沟通,一起探讨变化的必要性与可能的方法,最终得到团队的支持。

更高级别管理者的支持,上级是最重要的资源,当下属需要的时候提供支持。

愿赌服输,将目标与计划写入KPI,一旦确定,就按照事先的约定来做。

 

超越伯乐

关键词:后备军;专业培训;人才流动

让管理者愿意培养比自己更优秀的管理者,重要的方法有三点:

首先是后备军机制。培养出替代者,给他升职的空间和标准。

其次是管理者的专业管理培训。不同级别的管理者,设置不同管理课程计划与目标。

最后就是允许人才流动。让人才用脚投票,这样好的团队整体会向前发展。

 

第二板斧:照镜子︱修炼胸怀

 

心镜——做自己的镜子

关键词:内心强大

首先是找到内心强大的自己。让我体会到内心强大的自我,可以在痛苦中坚持自己、成就别人。即使面临着一定的冲突,面临孤独和被人不理解,也要坚持内心的弦。

 

镜观——做别人的镜子

关键词:聆听;理解;同情心

做镜子,首先需要的是聆听,放下自我评价与好为人师,做一个聆听者。

其次需要理解,站在对方的角度去思考问题,去理解他的道理,求同存异,达到共识与理解。

还需要的是同情心,与对方的情感与情绪共鸣。人生经历、价值观可能不一样,但我们的情绪却是相同的。

 

镜像——以别人为镜子

关键词:简单信任;团队氛围

以别人为镜子,需要创造一个简单信任的团队氛围。 我们团队流传这一句话:“你对我不满意,就来找我,可以骂,可以批。一只团队有了信任,才有可能协作的土壤和机会。还需要我们能主动的去和三种人**流: 上级、平级、下属。在阿里巴巴,我们说“对待上级要有胆量,对待平级要有肺腑,对待下级要有心肝”。

 

第三板斧:闻味道︱修行心力

 

我们彼此互为土壤,互为空气

关键词:团队成功;自我成功

业务好,是这个行业的事情,并不代表着这个团队真的能够在这块业务中可以获得成功,更加不代表着自己一定能在团队中发挥作用。

 

管理者需要“简单信任”

关键词:真实自我;说到做到

一个优秀的中高层管理者,我们认为一定要有的味道是:简单信任。

简单说的是简单真实,做真实的自己,“因为信任所以简单”。

简单,就是说到做到,做你所说,说你所做。要奖得心花怒放,要罚得心服口服。关键在于信任。相信每个人都是有能力的,相信大家是可以成长的。

 

散发你的味道

关键词:团队温度;绩效考核;奖惩机制

味道是会自然散发的,着力的散发反而形神不符。在团队中,优秀的团队管理者,应该是能够感觉到团队温度的人。奖罚的时机是散发味道最好的时机,有优点,要及时传播和奖励;有缺点,要马上发现与改进机制。

 

 

结语

管理者的三板斧,力在塑造一个内心强大的,视人为人的,使命驱动的优秀中高层管理者,通过组织和平台的力量,打造企业管理团队的梯度成长和发展的基础,并在管理者成长中,真正促进整个组织的成长。


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twxyw

很好!谢谢分享!期待更多!

2018-01-25 14:56:34
 
 

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