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华杰.求是达明《年度目标建立分解与京瓷游学分享》专题活动成功举行

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2017年12月13号,济南的第一场雪如约而至,泉城济南虽然没有出现银装素裹的仙境,但飘飘撒撒的雪花,洒向泉城,依然让人回想起老舍的文章《济南的冬天》。伴随着降雪的来临,济南的气温出现骤降。然而,即便如此,雪后第二天,十几位优秀企业家不顾严寒,清晨驾车,纷纷涌入济南燕山大厦,参加由山东华杰人力资源管理有限公司与山东求是达明企业管理咨询公司共同举办的《年度目标建立分解与日本游学分享》专题活动。




作为其中的经历者,我有言,不吐不快。他们是来自山东的知名企业家—制药行业、工程行业、钢铁行业、热电行业、压力容器等各行各业的优秀企业家与管理层精英。在山东华杰人力资源有限公司班总一行的热情接待下聚一堂,共同探寻企业家经营的奥秘!




会议首先由弘道私董会教练、求是达明咨询总经理董乃锋,董老师以日本著名企业家稻盛和夫先生的经营理念为基,结合各企业本年度经营状况完成情况,针对2018年度企业目标的建立及目标的分拆,做了详细阐述。并一针见血的指出:公司年度目标本质就是经营意志的体现!同时借助西方PEST、SWOT、平衡记分卡等管理工具,帮助企业完成了企业年度目标建立与分解及保障措施的建立!


本期私董会主题-《年度目标建立分解与日本游学分享》



第一天下午,董老师感恩进行 《日本游学分享》,通过在日本若水酒店一天的住宿,感受到了最贴心的服务,远在千里之外,确体会到家的温暖。待到临别之时,60多岁的服务员亦奔跑几里,热情的欢送董老师一行。直到董老师一行车辆消失在视线中,他们仍久久不愿离去。通过简单案例,传递出最真挚的人生哲理,只要真诚,周围人都能够感受到。只要利他,别人亦会利你。接下来,董老师通过分享京瓷集团的学习与感悟,追根溯源,从京瓷哲学的创立之初,依照京瓷哲学演变顺序,分别阐述了京瓷哲学78条、经营12条、会计7原则、等等,让大家获益匪浅。。。。


第二天上午,各位优秀企业家就如何更好的做好私董会,以帮助更多的私董成员成员成长的角度,分别从私董会成立原点思考、组织形式、频率、内容等积极献言献策,并取得良好效果。 





“参加私董会之前,自己感觉年度目标没有什么用处,自己也不会使用年度目标,经过私董会上董老师的点拨与指引,以及其他优秀企业家的深入沟通,交流,终于修正了自己的思维方式,看待问题更加清晰、透彻。非常感谢私董会带给我的成长与进步,相信公司在新的年度一定可以更好的完成年度目标”。 四环药业张总虔诚的说。


每一家企业就像人一样,都有自己的人格,而这就是思维方式的外显,我们需要不断的优化团队的核心价值观,以“作为人,何谓正确”为判断的标准,不断地提高心性,拓展经营!

求是达明核心业务:京瓷哲学与阿米巴经营模式植入、考核激励机制构建、生产运营管控模式构建、集团管控模式构建、企业文化体系构建等。

私董会到底有什么魔力,让老板们放下工作,两天全身心投入?

(1)小组制,限20人;

(2)限一把手;

(3)异业非竞争性;

(4)一年四季四次活动,

每次:1个主题学习+1个东道主分享+ N个私董问题圆桌交流

更多详情,请致电咨询:

李老师  13176402390

刘老师  15253106975


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