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我所理解的供应链管理(2)

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这几天我一直在思考供应链管理的问题,昨天也根据自己的理解撰写了供应链管理中营销模块的认识,今天谈谈研发管理,研发管理作为供应链管理中的重要环节,其实与营销、采购等相关衔接,无法形成独立的运行系统,但是在一个组织里面,往往研发给人的感觉就是高冷,工资高,销售认为研发搞出来的产品问题百出,不符合市场需求;采购总认为研发所提出的采购需求奇葩居多,经常疲于奔命,最后还得挨批。我感觉,在一个制造企业里面,这样的问题会经常出现,作为研发管理部门来说,一年花了不知道公司几年挣的钱,最后什么都搞不出来,原因是公资源支持不到位,许多高级人才招聘不到位等等,反正就是公说公有理婆说婆有理的事情。在我看来,对于研发管理缺失需要系统的分析管理,以便于更好的为市场服务。

1、对市场的理解,对客户的理解,这是基础,如果研发人员总是自以为是,闭门造车,根据自己的思路搞研发,那估计等你研发出产品以后黄花菜已经凉了,就想柯达一样,为了销售自己的胶卷,对于自己最早研发出的数码摄像技术束之高阁,最后被市场讨厌,现在已经鲜为人知柯达是干什么的?一个企业有时候并不是研发能力不强,恰恰是自己的优势阻挡了自己前进的步伐,没有站在客户,市场的角度理解产品,定义产品。

2、对国家宏观战略政策导向的理解。就想目前一样,在粮食价格低位,农民种植粮食积极性不高的前提下,国家又在进行种植结构调整,深化改革,企业也应该顺应潮流,研发出适合国家政策要求的产品,根据目前国家对产业的鼓励,往往就会推出相应的优惠和补贴政策,但是一旦达到程度以后就会逐渐取消,这个就不能采用投机取巧的思路,需要考虑一旦国家相关优惠政策取消,产品还应该如何转型升级的问题。

3、不能为了研发而研发,这句话听起来好像有点问题,其实大多企业还是存在的,你们可以考虑一下,你们公司最近几年有几个可以拿得出的具有核心竞争力的产品,是否仅仅是在外观等方面进行了一些改进,在内部结构及功能等方面没有拿得出的产品可言呢?市场上能够实现规模效益,对公司贡献力度大的产品依旧是那么几款,若存在这样的情况,我认为这就完全是为了研发而研发,其根本没有起到真正的研发功能,作为研发人员需要推进工作,才可以领到工资,但在战略层面,是否确定了研发的方向和产品布局定位,这也是非常重要的,当然这是战略层面的考虑范畴。

4、产品研发的战略规划。这个是非常重要的,就是决定企业计划走向何方的问题,需要对公司的愿景有个清晰的定义过程,让大家很明确该组织将通过什么样产品结构,什么样产品定位实现愿景,而不是东一榔头西一棒子的撞运气,当然不是所有的愿景都可以实现,但是对产品、对可以实现的目标一定要有个清晰的认识。

5、研发竞争考核体系的管理。我认为对于研发人员同样更加需要引进绩效考核管理机制,通过内部赛马的方法,让大家拥有不断前进的动力,确实做到能者上。某些企业,总是喜欢从其他竞品企业挖掘人才为我所用,但是怎么样应用这些外来人才没有考虑明白,一个企业的企业文化、研发系统管理等等各方面都是不同的,唯有以业绩论英雄,才是最公平的,每个人提供相应的资源支持,作为项目经理,实现物尽其用,实现产品研发的高效管理。

6、研发人员对成本的理解需要深入考虑,如果仅仅考虑产品的可靠性,而不考虑产品的成本结构,那最好估计也是废品一个,在市场上无法实现销售,需要对材料替代、模块化生产等方面进行深入的研究和论证,在不影响产品质量及可靠性的前提下,实现成本的降低,这样才能够研发出物美价廉、性价比较高的产品。

其实对于研发管理还是好多细节需要不断管理,但作为一个研发管理团队,如何有效的进行民主讨论决策,如何进行外委开发和内部开发结合管理,研发管理作为供应链管理的重要环节之一,不要不断学习和提升。

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