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企业家愿景与多元化发展困局

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     企业家愿景与多元化发展困局    

      企业家是社会发展进程中不可或缺的一个群体,是很多致力于自主创业并走向成功的年轻人所崇拜的偶像,是无数职业经理人成就未来的领导者,更是有别于商人和企业主的精英人才。

      企业家不仅是企业的领袖,更是伟大企业的缔造者。企业之所以成功,是因为企业家有宏伟的愿景,这个愿景是企业家实现个人梦想、承载社会责任并使企业基业长青的源动力。

      企业是企业家实现愿景的载体,它的成长与发展都是由小变大的,从单一业务逐步发展到单一业务纵深化产业化,或从单一业务逐步过渡到业务多元化,这一变革有本质上的不同。前者可以凭借单一业务纵深发展成为本领域内的佼佼者,而后者则结局却反差很大。

      在当今的社会大潮中,很多企业家盲目追求业务多元化,总想把现有的资源用足,充分享有关系经济所带来的“红利”,短平快的思想一直在左右着企业的发展,过渡功利化,一时间想吃个胖子,殊不知随之而来的是高血压、高血脂,甚至**病,有病乱投医的日子也不好过。 业务多元化的企业层出不穷,尤其是民营企业。很多民企老板在发家之时只做一两项业务,随着业务发展和人脉关系的延展,多元化思维和业务实质性多元化也变得尤为普遍了,尤其是2008年金融危机以后,总担心把鸡蛋放在一个篮子里存在风险,报着侥幸心理并伴有运气的成分,跟着感觉走向了多元化。 如果多元化中,有核心业务和附属业务之分,且在实际运营中能够合理配置关联资源,把资源重心放在核心业务中,附属业务如果是纵向关联性强的且又在同一产业链上的,发展起来就比较省劲;如果业务不分主次,也没有核心业务和附属业务之分,甚至有所谓的附属业务也是互不相干的产业,这样一来资源配置就像往沙滩上撒**,收成无法把控,到头来不是东边日出西边雨,就是漫天的乌云不可测,可怕的很。

       多元化发展困局在很多民营企业都依旧存在着,企业家想改变这种格局也是比较难的,因为他们最初的选择就存在风险和不确定性,一时间报着投机的心理,尝了几次甜头后就越发不可收拾,就像赌钱一样,成本不断增加,但债台也在不断攀升,说不定哪一天怦然倒塌,一切归零。 企业家愿景和多元化发展之间的困局不在业务本身,而在企业家内心的容量和心力的负荷,多元化并不是一件坏事,但关键是怎样多元化,是业务多元化,还是经营模式多元化,管理方式多元化?什么时间多元化,什么样的企业可以业务多元化,什么样的企业家可以在多元化业务发展中实现个人愿景,这是务必思考的课题。 企业家和老板不同,他们必须具备商人的头脑,但不是纯商人。

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于識軍,工商管理博士,北京镒华廊桥管理咨询有限公司创始人董事长,心界经济与组织发展研究院院长,企业管理咨询专家,就业指导专?

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