移动应用 北京时间:2017.4.24 周一
 
GSOL
世界经理人
广告
 
论坛
  • 全站
  • 文章
  • 论坛
  • 博客
高级
广告
 

[原创]每天3个1分钟,让你轻松应对职场风云

人气数:537  评论数:收藏数:1   
分享到: 更多>>
2017-04-21 11:00:57 星期五
简介

天下武功为快不破,职场工作也要讲求高效、可控与精准,今天老胡要为大家解读一本书——《一分钟经理人》

本书简洁地告诉我们如何把"一分钟经理人"的三个管理秘诀,即"一分钟目标"、"一分钟称赞"、"一分钟批评"在现实环境中行之有效地应用。这三个简单实用的秘诀浓缩了管理的精髓:目标明确具体,奖惩及时到位! 一分钟经理人是很有效的工作方法。几年来,我们就推广并进而形成了日清工作法。即每天都有目标体系,日清体系,激励体系。达到日事日毕,日清日高的效果。 本书对管理人员而言是一本很实用的书。



作者:肯·布兰佳;**160;斯宾塞·约翰逊


肯·布兰佳博士是享誉全球的管理大师,著名作家、演说家和商业咨询顾问。


斯宾塞·约翰逊是医学博士也是作家。


一分钟目标

自我感觉良好的人才能做出优秀的业绩


设定一分钟目标很简单,只要:

  1. 就你的目标达成一致意见。

  2. 明确好的工作表现的标准。

  3. 用不超过250个字来描述你的每个目标,并且写在一张纸上。

  4. 反复读你的目标,每次用大约一分钟的时间。

  5. 每天不时地用一分钟时间审视自己的表现。

  6. 看看自己的行为是否与目标一致。



一份钟赞美

通过发现别人做对的事情来帮助他们充分发挥潜力


要进行一分钟称赞,只要:

1.预先告诉下属,你会让他们知道你对他们工作业绩的评价。

2.及时对他们进行称赞。

3.告诉他们对在哪里——要说的非常具体。

4.告诉他们这件事做对之后,会让你感到多么高兴,对整个团队和其他同事又会有多么大的帮助。

5.暂停一分钟,让他们静静地“体会”你的开心。

6.鼓励他们以后继续这样做。

7.跟他们握手,或用其他举动向他们表明你会支持他们获得成功



一分钟批评

进行一分钟批评,只要:

1.提前告诉下属,你将对他们的工作作出明确的评价。

批评的前半部分:

2.在事情发生后立刻对他们进行批评。

3.具体地告诉他们错在哪里。

4.告诉他们这件事带给你怎样的感受,而且要说得非常明确。

5.沉默几秒钟,让他们深刻地体会到你的感受。

批评的后半部分:

6.和他们握手,或者用其他行动让他们知道你真诚地站在他们这一边。

7.提醒他们你对他们有多么器重。

8.再次肯定地告诉他们,你认为他们是很好的人,只是在这件事上做得不好。

9.批评过后,这件事就过去了。



一分钟经理人的策略**160;

告诉你如何让自己和其他人用更短的时间做出更好的成绩,

鼓励和你一起工作的人也像你这样做!

设定目标;对行为进行称赞和批评;鼓励别人;

说真话;开怀大笑;努力工作;感受快乐;

   关注博客  
分享到: 更多>>
 

确认推荐关闭

是否确定推荐本文?

   

推荐标题:

确定 取消

 

 
认清自己,找回在职场中迷失的你!

新浪微博推荐
 

我要评论

你还没有登录,无法回复主题,请首先 登录 或 注册
(关联新浪微博帐号)
评论:
 
 

发表评论  |  返回博客首页 评论共0条评论

 
 
 
 

博主档案

 
广告
 

最具潜力的博客新星

 

文章存档

2017年4月
 
 
广告