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整顿阶段存在的问题及其解决对策

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2017-04-20 12:32:15 星期四

问题一:只要求摆放整齐,不考虑取放方便

如果标准放置方法与员工的快捷取用方法有冲突,会造成员工不顾取用,依旧按照最标准的放置方式摆放。

①作为整顿方法的规划者,首先要改变意识,6S的根本宗旨是效率第一,而不是美观第一。观念改变后,就要考虑如何放置现场的各种物品。每种物料、工具等要有固定位置,而固定的位置要合理。根据使用频率尽量就近放置,便于拿取,更便于放回。

②为了拿取和计数方便可采用立体放置、整数码放方式。

③为了让员工容易地实现放置整齐,可以采用形迹管理等方式。

④同时运用合理的包装、运输工具,使得搬运过程时间短、耗力省。 

所以,整顿的重点是站在员工的角度思考如何容易放置整齐的方法,而不仅仅是强硬地要求员工放置整齐,这样整齐放置才能长久推行。 

问题二:现场整齐不能保持长久,上午放,下午乱

容易混乱的原因之一就是没有将取放方便放在改善放置方法的首位,没有培养成功员工整齐放置的好习惯。 

对于立体存放的物品,存放高度要适合,常用物品放在最易取易放的层次,不常用物品放在很高或很低的位置,必要的话可以考虑配备辅助工具,比如:对于高处物品可以考虑梯子、叉车等。

①要让有关领导明白,想出好的放置方法是推行整顿的最重要工作;

②要让员工明白,随时随地放置整齐,是工作职责的一部分。 

通过合理方便的放置方法来提升作业效率、减少作业疲劳,养成员工优良的摆放习惯。 

问题三:想不出好的放置方法

如何想出好的放置方法,使得员工很容易就放置整齐呢?为解决这一问题,有多种途径:

①可以通过成立专题讨论小组,进行讨论,集思广益;

②还可以发动全体员工提出改善提案或合理化建议,让改善的理念贯彻到所有员工的心中;

③就是领导要意识到改善放置方法这件活动的重要性,领导重视了,下面自然就会有行动。


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