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我不能代表IBM伟创力的供应链管理水平

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犹豫了再三,我还是决定要写这篇文章。

为什么犹豫呢?是怕得罪同行、甚至是客户的客户;但再仔细考虑一下,觉得也无所谓,反正是对事不对人嘛!也算是对得起业界良心吧。

故事的起因是这样的,我现在自己的很多咨询客户里面,有一部分还是来自我过去做过的电子消费品行业,在这些客户那里就遇到很多过去我在F公司(伟创力Flex)的老客户(如W公司、M公司、N公司、X公司等)或者竞争对手(K公司、J公司)那里出来的供应链管理同行。

无论是在我讲课,还是做全面库存管理咨询项目的时候,我经常听到他们讲,X公司就是这么做的,W公司就不是这么做的,我在M公司工作了多少多少年,我在K公司是干啥的干啥的, 云云,好像他就是那个公司供应链管理水平的代表。

甚至,还有客户对我讲,他们从W、X、M、N、K等公司,包括我过去的F公司,引进了很多所谓的“高端人才”,结果就发现了一个很大的问题,那就是M、N等外企公司出来的人瞧不起W、X这类的国内企业出来的人,至少英语比你强吧;而W、X等公司的人又瞧不起F、K、J等EMS(电子制造服务商)代工企业出来的人,觉得他们是供应商嘛;回过头来,F、K、J的人又都瞧不起那些曾经的客户,如W、X、M、N的人,因为他们觉得代工企业的供应链管理才是最苦、最锻炼人的。

所以,我现有的一些客户们就搞不明白了,那到底应该信谁的?哪种做法可能更好一些?我们,做为土生土长,又是快速成长的“纯国内企业”,到底应该向谁学习?

于是,他们就问我,怎么办,程老师?

我说,譬如说我本人吧,我既不能代表伟创力(F公司)的供应链管理水平,更不能代表IBM的供应链管理水平,如果你们承认我还有点水平的话,那就是我自己的水平。

他们往往会很吃惊,甚至是很怀疑,意思是说,那您要不是在IBM、伟创力等公司都干过很多年的供应链管理,您能有现在这水平?

我说,那只能说明一个事实,那就是我的确在这些公司工作过,但除此之外,没有别的。

02年在IBM的时候发表了我的第一篇文章,07年在伟创力出版了我的第一本专著,那都是我自己总结、**的结果,尽管,这些都离不开IBM、伟创力良好的工作环境。

这其实就像外地人到杭州吃西湖醋鱼,大多数人会凭想当然认为这鱼是来自西湖的水,其实,这鱼99.9%的应该不是来自于西湖。记得当地有朋友跟我开玩笑说,都是外地的草鱼,能吃到用西湖水泡过的,那就算是幸运了。

西湖醋鱼到底好不好吃,关键在于厨师(打工者个人)的水平 - 西湖、草鱼,本来是不相干的,做好了,那就是“西湖醋鱼”,做不好,即使是从小在西湖水里泡大的鱼,人家也会认为很难吃。

所以,无论你是来自于哪个公司,都不重要,更无需相互瞧不起,因为大家其实谁都没有资格代表过去的老东家;你也不要瞧不起你现在的东家的老人,他们唯一比你差的地方,可能就是没有在西湖水里面泡过,如此而已。

作者程晓华

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