GSOL
世界经理人
论坛
  • 全站
  • 文章
  • 论坛
  • 博客
高级
首页 / 管理博客 / 管理1度角 / 正文

管理还是赤|裸一些好

分享:

在家里冲凉,突然想起幽默大师林语堂的一篇文章《裸|体的好处》,虽然,文字已经不大记得清楚了,但那种辛辣的感觉好像依然还在心里,并在这哗哗的水声里慢慢地弥漫开来,如雾一样地笼罩着身体和心灵。

回想过去十几年的企业管理历程,从浮躁到沉静,从复杂到简单的过程,心里难免有些感慨,好象是在绕了一个大圈子以后,又重新回到了起点,仿佛也如此时的我,脱去了繁杂的装饰,赤|裸裸的却已经是一身的轻松了,或许,年轻的时候,总希望把自己打扮的花哨一些,有声有色一些,只是到头来却发现人生的许多只不过全是一些浮华的修饰,并没有丝毫实在的价值,所以,就有种无奈的自嘲了。

前不久,一位朋友邀请我为他完善地建立一套“像样”一点的管理制度,说是企业做大了,做强了,连一套拿得出手的制度都没有,难免会贻笑大方的。原来,这位老兄是为了面子才要设计制作这么一套制度的,一如,漂亮的女人有钱了需要一些珠宝一样,并不奇怪,奇怪的是他强调的这个“像样”到底是个什么样的东西,是装饰价值高一点的,还是实用一点的,还是拿出去好看,厚厚的一大本,实际上没有什么用的那种?我不得而知,于是,问他说:老兄你说的像样是个什么标准啊?他说:反正我也说不清楚,就是能够拿得出手给人看,然后别人能够认为我的公司比较规范,而不是“暴发户”形象的那种。

我忍不住地笑出来道:世界上哪还有这种东西?真要要的话,买一本现成的《企业管理制度大全》足也!装帧的既漂亮,看上去也舒服,价格也不会低,除了不适用以外,哪一样都会比我写的强。但是,说笑归说笑,朋友的忙还要帮。于是,把十年以前自己弄得厚厚的一本修改了一下给他,然后看他开心的样子,却有种说不出的心酸。说真的10年以前,我和他的想法一样,所以,做了这么一大本,10年以后,我早就只用其中的几个章节了,可是管理的效果却是上了几层的楼了。

所以,从我的管理经验来看,企业的管理应该摒弃浮华取向简单,要知道,历史上有名的“约法三章”可是被传诵了几千年的。中道管理学之父曾仕强先生就是一个主张简**理的人,他认为,越是简单越利于员工记忆,因此,执行起来也比较容易,制度写的太多了,谁记得住,记不住也就不管他了,最后,企业的管理制度就只能是写在纸上的东西了,没有用的制度写它出来又有什么用呢?还不如没有的好,可以节约人力物力啊!最好的办法就是制度由员工自己来写,一人写两条,然后,集中起来,选几条大家都认为重要的,然后执行一定会比复杂的制度好得多。

当然,越是简单的东东越是难得弄,学书法的人都知道所有的字中,最难写的是“一”这个字,为什么?因为太简单,写得不好就会显得单薄,轻飘飘的没有力量。再看现在的女人们穿衣服,敢露的一定是身材比较好的人,要不然,肚子上肥肉一大堆,腰跟水桶似的,准会吓死人!由此,可以看出越是简单的东西越是要求得高。或许,这就是许多人不敢简单的原因。

但是,我还是要提倡企业的管理应该赤|裸一些,最好如沙滩上的美女,如果,不能够彻底,就是三点好了,一定是海边最美丽的风景!

分享:

确认推荐关闭

是否确定推荐本文?

   

推荐标题:

确定 取消

 

分享

我要评论

你还没有登录,无法回复主题,请首先 登录 或 注册 (关联新浪微博帐号)

 
 
团队的力量

一直没有继续写博客,一方面没有时间,另一方面觉得现在的博客很容易被别人拿去换上自己的名字在出版物上发表,所以,本人在此声明:《管理还是赤裸一些好》为本人的原创作品,也是最早见诸于《世界经理人》网站的,所以,其它任何报刊杂志上署名发表的都不是本人所为。希望《世界经理人》能够维护博主的合法权益!如果能够解决这个问题,我将于百忙中继续我的博客创作,以便和更多的朋友交流和探讨!

2014-11-24 15:23:38
无妄无念~

管理是为了减少管理~

2009-08-19 17:39:14
该隐

先做“加法”——历练过后,明白什么是适合的 再做“减法”——做精(做到,做好,到卓越)

2009-07-21 21:13:28
逍遥皇(龙腾)

由简到繁,由繁到简。是一种必然经历的过程。简单固然好但还是需要繁来辅助,否则很难形成有效的管理。而现代企业特别是一些大企业,都会建立员工手册来说明个人职责。

2009-07-15 20:54:24
逍遥皇(龙腾)

由简到繁,由繁到简。是一种必然经历的过程。简单固然好但还是需要繁来辅助,否则很难形成有效的管理。而现代企业特别是一些大企业,都会建立员工手册来说明个人职责。

2009-07-15 20:54:22
逍遥皇(龙腾)

由简到繁,由繁到简。是一种必然经历的过程。简单固然好但还是需要繁来辅助,否则很难形成有效的管理。而现代企业特别是一些大企业,都会建立员工手册来说明个人职责。

2009-07-15 20:54:19
login

说真的10年以前,我和他的想法一样,所以,做了这么一大本,10年以后,我早就只用其中的几个章节了,可是管理的效果却是上了几层的楼了。 ———— 如果10年前,你做的管理制度就只是现在所用的几个章节,那么是否还能取得现在管理效果呢?如果10年后你所用的管理制度就变成几条了,是否认为今天用这几个章节也是多余呢? 除非别有用心,否则谁也不会故意搞得很复杂,都想简单点,因此问题的实质怎么样做到简单。怎么能做到简单?有句话要做书越读越薄,你的经历是制度越用越精炼,关键在读在用,当然这个过程也需要一定的方法和技巧。不用不读,光想着简单并不会简单。简单是一个自然达到的效果,而不是简单的追求。

2009-07-09 15:18:14
小瘦@嘿嘿

越简单,越实用,越容易执行!

2009-07-01 18:38:17
团队的力量

网友 [billwang188] 发表于2009-06-30 11:43:05 举报 企业80%的流程应该是制度化的,楼主我看是位置高喽,自然管理越做越简单了,如果中层经理或是主管们也是如此,那真的无为而治了。 呵呵!谢谢了!只是,我并没有说不要制度啊,不要规范啊,事实上,我的意思是要制度精练化,管理简单化。正如“约法三章'不就是很精练很赤裸的吗?!

2009-07-01 10:49:44
筑路的人

学习了。。。

2009-07-01 08:28:40
 
 

博主档案

从一个角度看企业管理难免会如盲人摸象,所以,应该集众人的智慧。所以,我相信团队的力量。

609

76749

13


还未进入100强,请继续努力

 

最具潜力的博客新星更多>>