移动应用 北京时间:2017.1.23 周一
 
GSOL
世界经理人
广告
 
论坛
  • 全站
  • 文章
  • 论坛
  • 博客
高级
广告
 

[原创]CEO必须要做的十大决策

人气数:3066  评论数:收藏数:1   
分享到: 更多>>
2017-01-10 11:13:36 星期二
  作为CEO,需要做很多关键决策。在一次次商战中,带领团队作战,别无选择,只能迎难而上,但CEO如何能解决公司存活下去?如何能攻城掠地之余休养生息?
  以下十个问题,值得一一思考,以上十个问题,结合了GE掌门人伊梅尔和著名管理大家拉姆.查兰的思想,对自己作为易得咨询CEO的实际经验的一些体会。
 
  一、哪些人或部门参加战略的制定?哪些参与设计战略执行方案?并且在执行中领导变革
  二、公司新的战略是什么?如何实现?哪些业务要砍掉?哪些是新兴市场?公司要否转型?是否立即启动?哪些原来的优势要弱化?
  三、在财务的安排方面有哪些调整?什么时间做?哪些财务人员和人力资源管理人员要进行职位调整?
  四、为了实现公司的战略目标,公司应该增强哪些方面的能力?
  五、如何调整甚至重新设计公司整体运营和管理体系,明确业务的内容等,尤其是在资金支持和人才支持方面必须要改变。
  六、公司对内对外应当用什么方式沟通、动员、激励,才能让员工及合作伙伴对公司充满期待?
  七、如何调整信息的传递方式?
  八、决策体系要否调整?由谁来做关键决策?在哪里做?
  九、是否需要重新设计公司的组织架构?如果需要,什么时候做?
  十、哪些关键业绩指标能促使公司转型?哪些已经过时?如果现在不改,在执行过程中再改,还来得及吗?
 
  智慧与聪明同在,但智慧的CEO一定会对以上十个问题一一思考,并且根据公司的实际情况,判断这些决策的轻重缓急,及可能出现的结果。
  CEO除了有多元化领导力外,还要有决断力,不能当断不断,坐等而错失发展良机。
 
  作者:史为建
   关注博客  
分享到: 更多>>
 

确认推荐关闭

是否确定推荐本文?

   

推荐标题:

确定 取消

 

 
[原创]职埸上,要时刻如履薄冰...
[原创]史为建:绩效考核,到底...

新浪微博推荐
 

我要评论

你还没有登录,无法回复主题,请首先 登录 或 注册
(关联新浪微博帐号)
评论:
 
 

发表评论  |  返回博客首页 评论共0条评论

 
 
 
 

博主档案

 
广告
 

最具潜力的博客新星

 
 
 
 
广告