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[原创]供应链设计:资金流、信息流

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2017-01-04 07:27:48 星期三

供应链设计是设计和优化产品流、信息流、资金流,以降低供应链的成本、提高供应链的速度。供应链的一些重点决策,比如自己做还是外包、集中配送还是多级配送、自建渠道还是加盟店、单点寻源还是多点寻源、全球采购还是本地采购、空运还是海运等,都可划入供应链设计的范畴。相应地,供应链设计可进一步细化为产品流、信息流和资金流的设计。这里我们谈信息流和资金流的设计。

信息流是供应链设计的重要一环。信息流的设计有时候伴随着产品流,有时候独立于产品流。比如在一级供应商的选择中,信息流独立于产品流,但对信息流的改进能显著影响产品流。再比如说协同计划、预测和补货流程中,沃尔玛把销售点的数据直接传递给宝洁,避免了销售数据在沃尔玛内部的汇集、延迟,提高了信息流的时效性和准确性。相应地,产品流也得到改善,表现在补货及时、总体库存下降、有货率提高等。产品流往往取决于生产、仓储、配送设施,大多属于战略层次的决策,优化成本也比较高;信息流的优化相对更加容易,很多在执行层面就可决定,是供应链设计的核心内容。

信息流是供应链的神经,它支配产品流和资金流。供应链的很多实践,其实都是在信息流设计上做文章。比如需求信息会沿着供应链逐级放大,形成“牛鞭效应”,其根本原因是信息流的扭曲。而主要解决方案呢,就是拿信息换库存,比如直接给下级和下下级供应商分享预测信息,这就是重新设计了信息流。再比如说供应商管理的库存(VMI),从表面上看,这是个产品流的优化——以前客户和供应商都建有库存,现在两堆库存变一堆,规模效益增加,库存降低;但实质上,更重要的是信息流的重新设计与优化——VMI下,供应商直接能够拿到库存水位信息,信息的准确性、时效性更好,对指导供应商的生产、补货更有效,所以整个供应链的成本更低、响应速度更快。

资金流的设计往往伴随着产品流和信息流。比如就供应商管理的库存(VMI)来说,VMI之前,产品流和信息流是基于订单的,每次送货都由具体的订单驱动,相应的资金流也是逐单结清;VMI后,每段时间(一周、两周或更长)结帐一次,资金流就简单多了。再比如说,作为供应链链主,你是直接支付二级供应商,还是通过一级供应商来支付,也是供应链设计的一个考量。有时候一级供应商陷入财务危机,供应链主的最好选择是自己直接支付二级供应商。当然这种资金流的重新设计也意味着职责的变化,在这种情况下,就是链主承担更多的下级供应商管理职责。

我们通常讲的付款条件其实也是资金流设计的一部分。比如60天结帐,按照**额结清;30天结帐,供应商给采购方1%的折扣;10天结清,2%的折扣等。产能投资、卖断等也跟资金流设计有关。比如苹果在开发有些新产品的时候,供应商需要建立产能,苹果会一次性投入大量资金,换取产能和后续供货的保障,而后续现金支付就小一点。再比如说,有些产品需要打模,作为采购方,你要么一次性给供应商支付模具费用,要么分摊到后续产品里,同样是个资金流的设计问题。

产品流、信息流和资金流的设计都很重要,需要并行设计、通盘优化。供应链管理就是对这三条流的设计与优化,把成本降下来、速度做上去,都是些非常具体的事,决策层和执行层都能做点什么。

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