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老板如何知人善任,人尽其才?

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企业发展主要调节表现在“人”,“财”,“物”匹配方面,今天给大家讲讲:老板如何之人善任,人尽其才?

(一)问题与表现:

1、任人唯亲,搞“家族式”、“群带风”;

2、凭好恶用人,“顺我者昌,逆我者亡”;

3、老好人主义,看风向,看来头,看关系;

4、搞亲疏远近,拉山头,结帮派;

5、只从个人喜好出发,不顾企业发展大局。

(二)根源与危害:

1、管理者自身素质和胸怀欠缺;

2、鼠目寸光,自私自利,井底之蛙,夜郎自大;

3、不在经营事业,而在开个人作坊;

4、没有充分认识人才对企业的重大意义和价值;

其危害直接导致人才流失,贤人难进,企业管理长时间在底层徘徊,养老院式的职场会耗尽企业家底。最终必然导致企业死水一潭。

(三)思路与对策:

掌握五种识人法则:

1、透过工时识人:标准工时的基线(超省);

2、透过工序识人:资源配比,工作顺序,流程时间节点的控制(快捷);

3、透过工分识人:敬业态度,促进思想思路和习惯的养成(准确);

4、透过承担识人:是性格特征和心理动向,反映其追求、欲望和自信(直观);

5、透过结果识人:是发展志向的体现,胜任力、担当和操守(公正)。

 

没有清楚的标准,伯乐也识不出千里马。通过问题直接反映出员工性格、特点和优缺点,对员工工作时长的纵向比较可以分析出员工的进取精神、钻研精神和技能水平;横向比较可以分析比对出员工的工作效能差异,进行优胜劣汰。从系统的数据分析,来解决老板用人识人问题。

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