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拯救中国足球的六条秘籍

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拯救“中国足球”的六条秘籍

合众资源·3A顾问董事长/刘承元

中国足球又要换帅了!

笔者写下此文,既希望这次换帅能够给中国足球留下点什么,也希望国内企业能从足球的管理中悟到更多!

中国足球多少年来成了国人谩骂和发泄的对象。每当有朋友或者总裁班学员在我面前指责中国足球如何如何没有出息,又如何如何管理不善的时候,我大多会劝他们不要激动,进而建议他们更客观地看待我们周围其他组织的管理问题。其实,我们国内企业管理的水平并没有比国足更高,甚至更低。只是国足很悲哀,必须在完全同等条件下(11人对11人)参与国际竞争,每每败下阵来就被骂的狗血淋头。而国内企业却可以通过利用廉价矿产和劳动力资源的比较优势来获得在国际市场上立足的机会。要是剥离了这些资源比较优势之后,国内企业也没有什么优势可言。

所以每次看到中国足球输球之后,我并不会责怪教练,以现在球员的能力水平,可能换谁都难。我们确实技不如人,管理不如人……

根据笔者对中国企业的了解,发现在管理上存在着许许多多与中国足球共通的问题,以下六个方面就是需要花时间下功夫补强的关键环节。

第一,有理想没信仰。我们从来就不缺伟大的理想,为国争光、冲出亚洲、走向世界以及无私奉献等等都是不错的理想。但是我们却没有信仰,缺乏对“道”(因果报应等天道、地道、人道)的敬畏,人们不相信有天堂和地狱,所以在追求“理想”的过程中,不择手段,并最终与理想严重背离。

第二,有组织没传承。足球也好,企业也罢,都是通过一个组织来运营的,为了使组织更具活力,必要的更替实属正常。问题在于,在实施组织更替时没有传承的机制。比如,中国足球换帅频频,而每一次的换帅都是从头再来,看不出对前任(思想、理念、经验和智慧等)的传承。如此这般,使得管理没有积累,水平得不到提高。中国企业也是如此。

第三,有目标没战略。中国足球和国内企业管理大体都一样,高层特别喜欢提目标,比如名次目标、销售额目标等等。提出目标之后就期望通过考核达成目标,考核不过就换人。高层不能针对目标提出有效的战略(超越对手的竞争策略),更没有将战略分解为课题、措施和落实为员工的行动,这是高层典型的失职渎职行为。

第四,有制度没机制。“管理靠制度”这句话已经深入人心,甚至达到制度迷信的程度。因为没有机制(结构化管理办法)的硬约束,大量的制度往往成为摆设,并不能被广大管理者所接受,更不能成为员工自觉的行动。社会管理也是如此,如果没有财产公开、民众监督以及随机强力巡视等机制的硬约束,纵有再多的反腐制度也是枉然。

第五,有口号没措施。在组织管理过程中,空洞的口号比比皆是,信手拈来。所谓空洞的口号就是那些大话、空话和套话,比如强化内部管理、加大管理力度、提高执行力之类的。但是,管理者却很少研究强化管理、提高执行力的具体措施,没有措施的保障,再好的愿望都是一句空话。

第六,有管制没参与。人们除了对制度的迷信之外,还有对管制和监督的热衷。如果不能激起人们参与足球运动的兴趣,如果没有球员的高强度训练,一切一切的管理都是低效,甚至无效的。

如果以上管理上的六大软肋不能补强,中国足球不可能变得强大。同样,如果以上管理上的六大软肋不能补强,正逐步失去资源价格优势的国内企业也将面临困境……

此文2011年第一次发表。

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HK Leow

1.在奥运,国足表现最差,其他冷门运动都不差. 2.足球是中国最受欢迎的运动. 为什么这六条秘籍其他运动都有??? 而中央花这么多精力在国足, 为什么国足没有这六条秘籍?

2016-10-22 11:51:03
 
 
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