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范志方老师团队训练课程:赢在团队执行力(两天)

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【课程收获】:
你是否发现,执行力不到位最大的问题是:“一直在做一件事却总也做不好!”如果您的企业面临这样的尴尬,请思考您的团队缺少的是执行心态还是一个执行能力呢?如果您这两者都有要注意了,您的企业正面临严重的执行危机,如果不早点加以改善,企业就会停止不前甚至被市场所淘汰出局!《赢在团队执行力》从执行心态入手,以执行系统工具操练为核心,通过实操和体验教学的方式帮助您解决团队的执行不力的问题!

【课程时间】:两天一夜
【培训对象】:企业管理干部及全体人员
【培训方式】:讲授、互动、视频、案例、演练;
【培训所需工具和设备】:无线话筒、投影仪、音频线、白板、白板笔
【课程大纲】:
第一部分 执行力的核心思维(结果思维)
1、结果思维解析:
1)完成任务不是结果思维
2)“好态度”不是结果思维
3)没有犯错不是结果思维
2、在工作中要培养哪些结果思维?
1)做事之前定义结果
2)结果的三要素:可衡量、有时间界定、价值最大化
3)结果思维的训练
【目的】:
**61692;彻底改变员工做工作要苦劳不要功劳的态度。
**61692;让员工明白结果导向的重要性,养成在工作中做每一件事之前先定义这件事要的结果是什么,从而提升工作效率。
**61692;使员工理解企业没结果就无法生存,我们的收入是为客户创造结果而产生的,做一切事情以客户价值为取向。

第二部分 支部建在连队上
1、团队成员自我介绍、**团长、政委、三大委员
2、家族排序
3、队名、队呼的确定和训练
4、宣布课程规则:奖的心花怒放,罚得胆战心惊
【目的】:透过建立团队的组织架构让学员明确团队合作是制胜的关键,明确团队每一位成员的分工,体现同心团队的精神

第三部分 团队执行力PK
1、宣布《标准复制》PK规则
2、进行《标准复制》PK分享体验后的收获
【目的】:
**61692;通过体验游戏让员工明白团队执行不力的因素来自哪里
**61692;通过对比团队执行差距找到自身团队不足,进而得以改正

第四部分 责任定制
1、逃避责任的六种表现
2、优化制度定制责任
3、优化流程定制责任
4、体验:众人划桨开大船
【目的】:
**61692;让员工看自己不愿承担责任的深层原因,找打承担责任的动力
**61692;从执行系统的层面分析导致团队执行不力的问题,学会优化思维
**61692;通过体验理解正心、正语、正行的重要性

第五部分 结果跟踪
1、检查力就是执行力
2、检查的四大核心
1)核心一:以事实和数据说话
2)核心二:解决问题为目的,对事不对人
3)核心三:反馈与改进
4)核心四:阶段报表体系(周、月、季、年)
3、检查思维:
1)检查与信任的关系
2)检查的关键:以结果导向进行检查
4、如何召开《优化会》
1)优化自我
2)优化他人
3)优化制度
4)优化会议
5)优化流程
5、结果检查日志的应用
【目的】:
**61692;从人性的习惯入手,让大家明白检查的意义是帮助团队和个人达成执行成果的必要手段
**61692;学会如何运用检查系统来提升个人和团队执行力
**61692;学会召开每月优化会,养成定期改进工作的习惯
**61692;培训书写《结果日志》提升工作效率

第六部分 正负激励
1、自我成就感——唤起内在的价值
2、欣赏的力量——欣赏会
3、奖励在哪里,结果就在哪里
4、激励的方式
6)物质激励
7)精神激励
8)成长激励
【目的】:
**61692;理解人性的特点:追求快乐,逃离痛苦,学会运用此原理来进行正负激励
**61692;掌握用多种方式来激励自己和团队,增强工作的动能
**61692;学会召开《欣赏会》来激励团队成员
范志方老师团队训练课程:赢在团队执行力(两天)**:1428181563

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