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电子制造业的“新宠”——阿米巴经营模式

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  本文为柏明顿管理咨询原创

 

   当前,国内电子制造业面临着巨大的生存和发展挑战,越来越多的电子制造企业开始学习先进的阿米巴经营管理模式,通过自身的转型和变革,增强市场竞争力。

 

  其中的典型当属惠州天宝集团,他们通过导入阿米巴经营模式,让拥有30年历史的传统企业重新焕发青春,业绩突飞猛进,最终成功上市。此后,很多制造企业也开始学习阿米巴经营模式。

 

(柏明顿走进东莞东莞维峰)

 

  2016年5月14日,东莞维峰五金电子有限公司(以下简称“维峰”)邀请柏明顿集团总裁、资深专家魏海燕老师走进公司内部,为维峰高层管理团队进行阿米巴经营模式落地辅导。

 

  维峰电子是一家小而全的电子制造企业,成立17年来坚持专业化生产,不断发展壮大,成为了广东省著名商标企业。面对激烈的市场竞争,维峰总经理李文化先生不断学习、不断探索,不仅曾到我们的课堂学习阿米巴,还专门邀请老师进行辅导,将阿米巴落地到企业中。

 

(魏老师辅导现场)

 

  辅导课上,魏海燕老师不仅专业地讲解了阿米巴经营模式之实学和哲学,更是针对电子制造业的实际情况,通过案例分享,为维峰的高管们深度地解析了电子制造业导入阿米巴经营模式的原理、方法与步骤。同时,维峰高管团队也与魏老师进行了精彩的思维互动。

 

  课后,维峰总经理李总高度赞赏魏老师的专业与细致,更相信柏明顿阿米巴经营模式能够让公司做得更强、更大、更久,同时也能真正的解放自己。

 

  越来越多的处于寒冬中的制造企业通过阿米巴经营模式成功转型,解放了生产力,做到了业绩倍增,维峰电子也不例外,柏明顿阿米巴经营模式将助力维峰持续发展、壮大!

 

 

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2016年5月27日-29日·上海
2016年6月17日-19日·北京
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