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不敢、不拼、自生闷气却又不服,你该如何拯救你

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前天我的助理辞职了,西南大学的高材生,工作业绩良好,我们合作融洽,很久没有这么得心应手的助理了,我平常对其赞赏有加。但今天给我交了辞职报告,搞得我莫名其妙,我尝试挽留,但最后还是辞职了,我倍感伤心难过。

我感觉自己很失败,也感觉自己很难过,为什么优秀的人员,在我手下面流失,是我的人格魅力不够,还是其他问题。最后自我安慰,铁打的营盘流水的兵,徒弟自立门户,应该是一件高兴的事情。

今天上班,我找到比较其比较要好的同事,了解原因发现,她离职的原因,因为我提拔另外一个下属,她感觉我不公平,处事不合理,她哭了半夜,最后决定辞职,离开这个令她伤心的地方。

听完我愣住了,心里感觉憋屈。憋屈的原因是因为,我最初想提拔的人员就是她。我在私下说过要提拔她做主管,但每次她都很直接的回答我,她不想做主管,告知我做主管太累,不想想我一样忙的停不下来,并给推荐现在被提升的新主管。因为她是我的助理,工作做得最好,她推荐的人,我觉得也没什么问题,就采纳的她的意见。

我以为她是因为感觉自己年轻想多锻炼几年,我也想锻炼他几年,没想到她是“谦虚”过了头,一个令双方懊恼、尴尬的局面,就这样在误会中产生了。

这件事情,让我想起儒家文化的教育,从小父母告知我们做好自己的本职工作,待遇自然而然的就会提升,做事低调,做人谦虚谨慎。酒香不怕巷子深,是金子总会发光。

但市场经济的今天,作为销售人员可能都接受这样的培训,市场不同情弱者,市场不相信眼泪。职场同样不相信眼泪,职场同样不同情弱者。

面对升职加薪,面对提高福利待遇,那个助理,她选择不敢“要”这样的机会;面对新的职位,新的工作机会的降临,她选择不拼一把,即使失败再去辞职的拼搏精神;但别人争取到这个机会后,她选择逃避,却又不服这个结果,心里责怪主管,抱怨做事的人反而得不到晋升,会哭的孩子有奶吃这种“恶心”的事情,她又不屑去做会哭的孩子。

这和生产车间里面**班组长的情况很类似,我当车间主任时让班组长自我推荐。结果一片安静,有个人自告奋勇的自我推荐后,结果下面笑声一片,一片的笑声中有一小片的是嘲笑,当我把那个笑声最大的人做为我推荐时,发出嘲笑声最大的那个人竟然直接摇头晃脑的拒绝,喊道不是班组长那块料,你们接着自我推荐,参与就行了,重在参与嘛。

这是一种谦虚的精神吗?心里想要,不敢说,不去拼,别个得到后还要妒忌别个。为了把这种三不的精神发挥的淋淋尽职,多数人选择不去说,不去拼,不去做,反正不做永远不会错,做了50%的可能出错,既然不犯错,那就是业绩好的表现。

不敢要,不是谦虚的表现,也不是知足常乐美德的体现,是害怕的体现,怕丢脸。尤其多数人正在参与背后默默地嘲笑那些敢于“出风头”的人,所以担心自己敢“要”而没得到,失败后被嘲笑,因此不敢要。甚是有些人怕得到后,升职后做不好,而被嘲笑,把自己保护起来,默默的躲在自己建造的围墙中,责怪自己薪水低,职位低,老板不知人才,主管不会用人,其他同事人学历太高。

有些人就算知道自己的能力不够,但自我安慰,我不敢要的原因不是“怕”,就是因为能力不够,我才选择保护自己的,从而快速的原谅自己。

不敢要,所以很多事情选择默默的付出,选择做一个具有奉献精神,不求回报的好人。希望有一天老板能够伯乐识千里马,发现我这一个默默付出,认真的做事的好同事。然后让周围的人知道,这是我努力的结果,拼搏的结果。

默默的奉献的人,我赞扬他们,十年如一日的坚守在工作岗位,我佩服他们。但我有疑问,如果他们有经天纬地之才,他们会选择默默地贡献,不求回报,不求名誉,这种人存在,这个社会上只有10%的人有这种高尚的奉献精神,那另外90%的人呢?

人是感性的,具有七情六欲,在人遇到挫折和危险的时候,通常会抱怨,会发出反对的声音,暂且把这种抱怨定性为不服,不服气引来的结果有两种,一种是抱怨中的自暴自弃,一种是改变自己成长自我。

抱怨就会把所有遇到的过错,认为是别个的错,没有遇到好老板,运气不好,父母不好,国家不好。于是有人换风水,换工作,换父母,换部门,甚至换国家。

有些人不抱怨,甚至开始反思自己的行为,为什么有人被加薪又被升职而我没有,最后发现自己人生不如意的地方,是别个比我会拍马屁,长得年轻貌美,会**觉。安慰自己后,觉得自己不懈这些“勾当”,安于现状。

职场之中,成功之道在于敢拼,敢要,敢于不服气,采用正当的方式,像个孩子一样争取自己心爱的东西时,哭着喊着要得到,,结合我周围的朋友经历,得出的结论,只要你敢要,愿意拼,就不用不服!

不敢要、不去拼、自生闷气却又不服,我该如何拯救你!

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Simon Peng

1、自己的助理,天天在一起,工作各种配合,竟然不知道他想要什么,也算奇葩了。 两人无法知心,互有防备,估计交流是会南辕北辙。 2、这也与上级强调的价值观有关,如果领导一直强调多干活不要待遇,工作要无私奉献之类,估计与助理谈时,助理根本不敢谈想做主管,与领导的价值观冲突呀。反之,这个领导了解这个下属工作很出色,但是不想提拔他,利用这种工作氛围假意与下属沟通,做成下属自己不愿意做的假象。此种情况下下属只能愤而辞职。 估计作者里面的第一个故事第2种的情况的可能性大些。

2016-05-07 09:08:30
Jacky Ye

这其实不是管理者的问题,也不是员工的问题,而是企业用人制度的问题。我就想问,现在有几家企业在职位晋升上是采用竞选式?大多都在采用领导提拔制,对不对?这种不透明的指令性的任命制度是造成员工怨声的直接原因,再加上现在90后年轻一代的员工普遍接受的是偏西式的教育,更加崇尚自由平等,如果管理方式不向扁平式转变,提拔制不向竞选式转变,后果可想而知,人才流失率一定不会低。

2016-05-01 22:43:09
X-silence

确实,现在这种情况很多~

2016-04-29 11:50:40
mingming1a

是你自己的管理有问题,管理者要学会识人,知人善用,你的下属很优秀,你却不提拔,反而提拔别的人,你还怪别人不敢,不拼,管理者要识人度势,你距离优秀的管理者还差很远。不让老实人吃亏,你造吗?

2016-04-29 09:03:47
孤竹2012

中国职场向来不缺这种案例,而它就像官场一样,盛行“揣摩”,弊于“揣摩”。源自于我们曾经受到的家教、校训、传统文化。不敢直言自己的内心,假装谦虚,会上不说会下乱说。

2016-04-28 18:09:08
求教未来

谢谢作者,谢谢评论。对我很有帮助,感谢这个网站。

2016-04-28 17:46:23
YAQQ

要怪就怪自己情商不够,对他人关注不够。

2016-04-28 16:07:26
蜂迷云端

根本不懂管理,能让培养出优秀的下属而离开!管人,要管心。学习一下刘邦吧。

2016-04-28 15:27:18
去去就回

你提拔主管的依据是什么,你不提拔她而提拔另外一人做主管的依据又是什么?搞清楚这个你就不会觉得失败与感伤了。

2016-04-28 13:28:49
爱幻想的人

我倒是想问问作者,提升的主管待遇跟自己助理的待遇有多少差别? 你的助理是害怕做主管还是没有得到主管的薪酬待遇而离开?这是不一样的!

2016-04-28 13:08:27
 
 

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