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生产管理中的“死循环”?

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生产管理中的“死循环”?

现场问题发生的顺序:

1、生产线员工纯计件;

2、组长、QC工资全部和小组产量挂钩;

3、成品检验发现:成品大面积出现质量问题;

4、退回生产返工;现场堆满了待返修品;

5、员工返修没有工资,工资低又造成员工大面积离职;

6、赶着出货,来不及了,怎么办? 放还是不放?不返修或降低质量标准;

7、不管如何对应,出货质量肯定是好不了的,短期看,都应付过去了;

8、长期看,因为质量差,最终,客户很不满意,订单取消或转移订单了。

9、聪明的各位朋友们,请问何解?

 

(具体解决思路下回分解)

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生产管理必须是程序化、标准化、自动化的人为的网络数据化的管理;良好的生产管理,必须是建立在质量体系下的管理。在公司网络自动数据化的管理(办公自动化)下,就可以根据市场、研发、采购、仓储、生产、品质、财务的数据分析下,进行综合的资源调节。从而实施精益生产达到高效、高能、低损耗的高品质产品,使企业快递进入品牌企业的行业中。

2016-04-17 09:51:36
 
 

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