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你遭遇了哪一种“反领导”?——领导力“沉思录”之十六

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海菲兹和林斯基指出:领导是危险的活动。领导者要带领自己和组织中的人们做出适应性改变,而人们往往抗拒改变,因此,领导活动会遭遇阻力,领导者会遭遇种种危险。

在企业等组织中的领导人,一般会遇到四种危险。我称之为四种“反领导”:

边缘化:可能是把你的一些责任分给他人,可能是让你专门分管某些问题,也可能是所谓的“明升暗降”。

转移视线:有时是扩大你的议事日程,包括把你提拔到一个有更多责任和权力的位置上;有时是用各种细节来对你狂轰滥炸。

人身攻击:这些攻击的目的,就是要把大家的注意力,从你提出的问题本身,转移到你个人的品格、风格上来,甚至只要是大家的注意力转移到了这个攻击本身,攻击就算起到了作用。
诱惑:使你失去目的感的诱惑,往往是这样一个项目:它对你有特别的吸引力,而且很可能取得成功。

你遭遇过哪一种“反领导”?

更多博客见http://www.liulan.info/blog,更多文章见http://www.liulan.info

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王伯纳

明升暗降,明处还是 “升了”, 既然是“升了”, 咱就利用好这个大势?

2015-03-08 15:55:01
绿色田野

领导往往乐于教给我一项新任务,但等我将所有的基础都打好就剩按部就班执行时,就把这项工作交给别人去管,让我很没有成就感。这算哪一种?

2012-05-15 12:19:56
静日追风

哪一种更糟糕?其实我觉得还是靠自己,如何才能在困境中走出来,而不是死在困境中,也许是离职,也可能是做好了别人认为你做不好的工作,让机会的光重新点燃。

2011-02-09 07:37:03
至尚人生

上面几点,我都经历过。 我当他是种人生磨练而以。 只要你有不死鸟的意志。 他会成为你通向成功的大门。

2010-11-10 00:22:48
selene.ding

没有升没有降,但是觉得很难受,因为调动的岗位我不喜欢,领导也知道我不喜欢那个职位

2009-12-03 10:45:21
六讶

嘿嘿。。。明升暗降

2009-11-18 13:39:04
风雨易人

明升暗降实际是对你不信任的开始 或你有功高盖主的绩效 让老板觉得很多事依赖你去完成 这样 企业经营没有你不行 这是老板同认为的大忌 企业没有谁都可以 必须要培养新的人才梯队 不至于受制于人

2009-08-01 07:48:25
曦光

谁也不会同意改变,关键是领导者要有能力让被领导者自己做出改变.俗话说态度决定一切,态度影响行为,行为形成习惯,习惯养成性格,性格决定命运!

2009-07-23 14:19:41
丰生

hehehe

2009-07-11 12:53:27
佛商甄城

移视线:有时是扩大你的议事日程,包括把你提拔到一个有更多责任和权力的位置上;有时是用各种细节来对你狂轰滥炸...我遇到过。 感觉刘老师的博客很精炼。值得学习。还有逻辑性强。一针见血,不废笔墨。我的东西写的有点杂。以后多多来阅读

2009-06-24 18:36:45
 
 

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