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如何让员工具有乐干精神

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一、为何要提倡乐干精神

*  案例研讨:缘何员工没有积极性和责任心

*  MOT与情绪工作

*  体验活动: 说说你的感受

*  感受好,才能行为好

*  GOOGLE案例:快乐工作强扭不来

*  谷歌:重新定义公司

二、乐干精神的四大来源

*  每个人都在寻找归属感与价值感

*  意义

解密人的行为是如何产生的

意义是如何与个人动力挂钩的

体验活动:目的、目标与人的关系

解密人行为的逻辑层次模型

互动练习:帮住员工挖掘价值感的对话技术

*  希望

将意义表达具象化

管理者要成为一个造梦者

互动练习:造梦五步法

将公司要做的事变成员工自己要做的事

工具练习:用未来探索共启团队远景

*  亲情

*  快乐

三、如何让员工找到价值感

*  体验活动:鼓励圈

*  成就激励的魔法

*  善用赞美与鼓励的力量

*  工具练习:鼓励的四种方式

*  员工加油站让员工感到价值感

现场体验活动:员工加油站

练习鼓励与致谢

员工加油站企业内的操作步骤与要点

*  让员工感到价值的10个小技巧

四、如何让员工找到归属感

*  与员工进行情感链接的根本态度

*  管理者自我评价并发送给员工

*  管理者面对员工必须做到的4个知道

*  与员工拉近情感认同的4条通道

*  案例剖析:谷歌一起吃住一起工作

*  互动研讨:对员工进行情感激励的10条措施

*  为讲真话营造安全的环境

五、用快乐去改变员工行为

*  视频案例:快乐是如何影响人的选择

*  案例剖析:营造说”好“的企业文化

*  案例分析:为何员工不挑战高目标、为何员工只是听话照做

*  惩罚给员工带来的4R

*  员工行为与感受链接模型

*  错误是学习的机会

*  工具练习:替代惩罚的6个技巧

*  让员工自己做选择

体验活动:没有选择的员工

群策群力让员工从强压到自动自发

工具练习:如何组织群策群力的讨论

*  欣赏式探寻:提升员工幸福感

工具练习:欣赏式探寻

*  鼓励员工相互沟通

案例:创造一种可以鼓励沟通的职场环境

六、专题互动活动:用设计思维创造一个活力职场

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