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团队建设步步为赢 陈馨贤

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团队建设步步为赢

主讲:陈馨贤

课程背景 Background

       一样的项目、一样的任务,为什么有些人能顺利完成任务,有些人却不能?
  一样的培训、一样的教育,为什么有些人能带好新员工,有些却始终不能?
  一样的制度、一样的流程,为什么有些人效率高、进度快,有些人却状况百出?
  一样的资源、一样的基础,为什么有些人创业成功了,有些人却失败了?


  原因就在于你有没有一个实干的团队!

 

       日常工作中,您是否有以下困惑:

       衡量一个团队优秀领导者的标准有哪些?
  在团队中,作为一把手的你该如何处理与副手之间的关系?
  如何管理有“野心”的下属?
  如何组建一支高绩效的团队?
  如何为你的团队成员合理分配角色?
  如何有效地协调、激励你的团队成员?

    

    科技的发展日新月异,领导想要让组织立于不败之地,必须要做好两方面的工作:定制度和带团队。好的制度可以让组织的管理井然有序,好的团队可以让组织的发展突飞猛进。作为管理者,你要做的就是像揉面团一样建设团队,把利益、人情、制度等因素揉进去,揉出一个劲道十足、打不垮、冲不散的铁血团队。
——团结起来的铁血团队才能战无不胜
——守江山,管理是关键
——一流的团队必须要有一流的执行力

 

课程特点 Training Characteristics

借助10大核心、12个阶梯,教你如何快速打造高效、敬业团队,有方法、有工具、有模式。

读一遍:幡然而悟;

读两遍:管理大有进步;

读三遍:迅速带出企业尖刀团队。

 

课程安排 Course Arrangement

    课程对象 Course object

        组织管理者、核心骨干、有志于团队管理事业的有志之士

    课程时间 Course of time

        2-3天,6小时/天

 

课程内容 Course Content

第一章:

定位——独为事群为业

1、普通人做事情,优秀者做事业 
2、将一个人的事情发展为一群人的事业 
3、凝聚力是企业的生命力 
4、管理者的首要任务就是管理 
5、事必躬亲,你就得干到累死 
6、一个出色团队的标准是离开谁都玩得转 
7、注重培训,打造一支学习型队伍 
8、江山之固在于德,会做人才能做好事业 

 

第二章:

实力——打铁还需自身硬

1、要想带出强大的团队,你自己也要足够强大 

2、学习改变命运,知识决定一生 

3、用魅力影响人,而不是用权力制约人 

4、公平公正才能让员工信服你 

5、领导者敢于承担责任,下属干得才踏实 

6、敢于任用比自己优秀的人 

7、打破思维里的墙,有创新的团队才有发展 

8、带团队: 不懂带人,你拿什么赢别人

 

第三章:

制度——制度管人流程管事

1、没有规矩何成方圆

2、人管人累死人,制度管人一身轻 

3、靠合理完善的制度才能带出最好的团队 

4、好制度必须简明、全面、严谨 

5、制度要量化为具体可行的工作流程

6、做什么怎么做,流程说了算 

 

第四章:

授权——合理授权人尽其才
1、学会授权,以权管理别人

2、各司其职,层次分明

3、只授责任不授权,谁也不肯努力干

4、谁是可以授权的下属

5、授权的三个要素和五个原则

6、管理者要知道的七种授权法

7、授权应具体而且正式

8、授权不是分权,也不是放权 

9、授权后要适时做好监控 

10、必须杜绝的反授权现象

 

第五章:

教导——让人人都是发动机
1、入模板+练绝招:培养基层员工

2、提要求+调心态:培养中层干部

3、统一观念+知识升华:培养高层干部

4、开拓思路+开启智慧:培训高层

5、不同层级人才培养的“知识地图”

6、提高下属正确做事的能力

7、先律己,然后推己及人

8、软硬兼用,赏罚得当

9、用合适的工作信条去管理下属

 

第六章:

沟通——有效沟通左右逢源

1、沟通的四种基本方法

2、六种沟通障碍要了解

3、提高沟通效率的四种方法

4、改善交流的三个技巧

5、沟通要抓住对方的心理

6、主动沟通的四个技巧

7、交谈中忌讳的四件事

8、和下属交往不妨从名字谈起

 

第七章:

重塑——容人长短真英雄

1、好胜型员工:引导他们找到正确方向

2、孤僻型员工:推心置腹跟他们交朋友

3、夸口型员工:侧重培养他们的执行力

4、冲动型员工:重视细节培养

5、被动型员工:帮助他们树立成功的信心

6、卖老型员工:尊重之外多加引导

7、价值不符的员工:不能改变其价值观就要坚决辞掉

8、小资型员工:积极引导,激发活力 

 

第八章:

自驱——想干比要干更有力

1、界定清晰的工作要求

2、让强者更强弱者淘汰,有效合理分配资源

3、让兔子去跑,不要教猪唱歌,发现发挥员工优势

4、及时的表扬使下属产生持续的工作激情和动力

5、真正的激励要走进员工的情感和内心

6、帮助下属进行职业规划,鼓励员工创造更大的奇迹

7、重视下属建议,让员工找到主人翁的感觉

8、给工作一个伟大的理由,给员工一个伟大的梦想

9、不接受任何借口,致力于高质量的工作

10、鼓励员工在团队里结交朋友

11、定期进行一对一“绩效谈话”,为下属指明进步方向

12、为员工提供学习成长和培训的机会

 

第九章:

细节——失之毫厘谬以千里
1、增强责任心是做好细节管理的基础

2、提高复制能力是做好细节管理的必需

3、养成高度的职业能力是做好细节管理的根本

4、建立数字化指标是做好细节管理的手段

5、遵循完善的流程是做好细节管理的精髓

6、培养规则意识是做好细节管理的保障

7、领导对细节的重视是做好细节管理的品质保证

8、建立科学的奖惩制度是做好细节管理的约束条件

9、关键的、有效的细节决定成败

 

文章来源于:http://www.chenxinxian.com/223592.htm

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