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商业哲学原则8:功劳是老板的

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文/刘勇

艾森·拉舍尔初入麦肯锡公司担任顾问的时候,有一次他花了几周时间为客户准备了一份分析竞争对手的综合材料,在对方高层需要听取这一成果时,他没有自己去汇报,而是请项目经理来做此汇报。第二天,项目经理作了一个有说服力的演讲。客户对这一成果以及项目经理留下了深刻的印象,而项目经理(拉舍尔的老板)和合伙人(拉舍尔老板的老板)对拉舍尔留下了深刻的印象。

事后,艾森·拉舍尔谈到,尽管这样做让自己心里有些“失望”,但却是理性的。他认为,老板是你世界里最重要的人。“如果你让老板脸上有光,老板也会让你很有面子。这就是层级制度中的交换。”

不要担心自己的功劳会被埋没,你所做的一切一定会有所回报的。上司有了功劳,就有了提升的空间,你的前景也就开阔起来了。同时,上司也会把更多的机会和资源送给你。这就是拉舍尔说到的“层级制度的交换原则”。我们不妨称之为商业哲学原则八:功劳是老板的——你让出的功劳越多,你得到的回馈也就越多。

许多人有了功劳不是让出来,而是“收藏”在自己身上,占为已有,到处炫耀。殊不知,决定你有没有功劳的是上司,而不是你自己。你越是想把功劳据为已有,你就越是什么功劳也没有。

当年德国战败后,朱可夫曾在柏林举行了一场盛大的苏联和外国新闻记者招待会。这位苏联元帅长时间地回答了英国、美国、法国和加拿大记者的问题;详细地谈了柏林战役的准备和进行情况、同盟国的合作等许多问题,就是没有谈到他的老板——斯大林。

远在莫斯科的斯大林一直在关注着这场招待会,对自己副手的“忘恩负义”非常恼怒,指责朱可夫“不谦虚,过于傲慢,把战争期间取得所有重大战役胜利的决定作用归功于己。”战后不久,朱可夫便被派去担任二级军区的司令员,时间将近七年。

当我们取得了一项成功,特别是一项巨大的成功时,如果这一切与你的上司没有任何关系,这让你的上司情何以堪呢?所以,你要懂得把功劳推出去,有时候,功劳戴在上司的头上比戴在自己的头上更光彩,也更持久。

当年林彪和毛  泽东在东北战场上经常存在意见分歧,特别是在长春战役这个问题上,林彪拒不接受毛  泽东“打”的想法,而是坚持自己“围”的想法,战役的结果说明“围”要比“打”好。但东北战场打赢以后,林彪在东北局扩大会议上讲,这是“在全东北党内贯彻了毛  主席一九四五年十二月的指示”的结果。把一切功劳都推给了毛  泽东。解放以后,林彪深得毛  泽东的信任,成为毛  泽东最亲密的战友。

人人都希望有自己的功劳,但对下属来说,重要的不是自己有没有功劳,而是你的上司有没有功劳。如果你的上司没有功劳,你的功劳越大,你的位子越不稳。聪明的下属总是会把功劳“戴”在上司的头上,而不是自己的头上。当你把成功的花环戴在上司头上的时候,你也就拥有了影响他的能力。

正如美国著名领导力大师约翰·麦克斯韦尔在《360度全方位领导力》中说到的:“大多数领导希望能增加自己的价值。如果你采取的方式会为上级增加价值,你就拥有了影响他的最佳机会。”

实际上,一个不能把功劳送给自己上司的人,要么是无能,做不出什么事来;要么是小心眼,心里装不下什么事。不管怎么说,都不是一个没有什么出息的人。你要想拥有领导力,你就要懂得走出自我,不管你是老板,还是下属。

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“外其身而身存,后其身而身先”把功劳在适当的时候让给适当的人是非常重要的;不可以不让,但是也不能盲目的乱让。

2015-11-11 15:41:47
金点子369

深有体会,功劳一定是上司的。当你把成功的花环戴在上司头上的时候,你也就拥有了影响他的能力。随之而来的是领导的信任和支持甚至依赖,你就有机会充分发挥自身能力了,从而你就越加快速的成长起来了。

2015-11-10 18:27:47
拜读了!!

拜读了!的确,老板在功劳面前,也要适当的“分的公平”。象天地抚育万物而不居奇功。所以我们才不能伟大成天地。把功劳适当的给大家,更能刺激下属的成功欲等。有些领导骄傲到不居功,可缺了他,就是不行。所以功劳不是自己说了算,看谁最是顶梁柱

2015-11-10 06:09:28
石。,

做领导还是得当心了,下属给你戴高帽就是下属想到了谦让这招,也肯定会想到总有一天干掉领导的招

2015-11-06 14:32:25
世博会

同意这个观点,在职场上,员工的成长,直线老板会起着至关重要的作用。功劳是老板的,老板开心,你也开心,老板开心,你就会得到更多的资源和机会,有了更多的资源和机会,你就会不断的成长。

2015-11-06 07:52:46
puddinglamb

曾经,我也这么想的和这么做的。不过,不是所有小老板都那么有良心的,小老板为了谁都不得罪,给团队的人评价差异都不大,部分项目连开发都不是他做得都要把项目负责人的title末默默地写在工作汇报中,于是,果断离开了。后来听说,制度改革的时候他是改革后普通管理人员的最高级,而还跟着他的一个同事居然只是最低级,一点利益都没有给团队争取。所以吧,我觉得,这得看人。千万别盲目执行。给老板功劳,如果几次都没有反馈,以后果断争回来或者走人。

2015-11-05 14:36:44
stevenshi1

恩,事情是这么说,但做起来就没那么容易了

2015-11-05 13:26:42
自做自受

当努力。法自然。 即使你自始至终从来不认为是“功劳”也不要“功劳”,“老板”更惧怕!尤其是中国特色的“老板”型企业。

2015-11-05 11:53:51
ppt187

其实说来就是,如果你走政治路线的,很难换东家,如果老板有需要,你只能让。而商业企业如果功劳得不到回报,你可以随时选择可以给你回报的,因为这个老板要功劳,那个老板可能很低调,完全是有的选的,

2015-11-05 09:17:47
云镜

在商业上不同意此观点。在商业上,没见过哪个老板是自己去占一切上风的,他必须把信任和功绩给下面的团队,要不然会失了人心,人才就流失了。企业不同政治,没有一定要跟随谁,商业是实现个人愿望的地方,不会生死相依。放不开的老板,也就没有大成就。

2015-11-05 09:12:16
 
 
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