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企业创新之我见

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一个企业如果没有管理、产品、服务、网络、信息化等方面的创新,那敢肯定的说,绝对是死路一条,但创新是简单的复制吗?还是大规模的推倒重来呢?产品的更新换代受市场需求的影响,是大势所趋,目前,许多企业企业将创新挂在嘴边,天天讲、时时说,但创新的效果如何?这还是需要商榷的。我曾今看到一篇文章,里面有这样一段话,我认为对创新的诠释是非常到位的,文中这样写道“通过挖掘客户隐性的核心需求,精准的定位自己的产业、产品、服务,然后打造出一个独立的盈利模式,并**性的降低成本,通过核心竞争力大打造整合全球优势资源为我所用”,虽然作者是为了解释如何盈利,但我认为,这也是对创新的一个精准解释。作为企业,创新必须是站在客户求得基础上进行的革新,而不是研发人员坐在办公室里面的一厢情愿。有人会说,我们在开发新产品之前,确实进行了可行性研究,也做了市场分析,但为什么所谓的创新产品总是不能达到一定的销售规模,投资成本无法有效降低,无法长久的贡献现金流呢?在我认为,存在以下几个误区:

1、纯粹为了创新而创新,没有对市场进行全方位的分析和研究,目前市场产品种类、厂家生产能力、市场需求、主要使用区域、国外品牌等各种因素都会造成创新的失败,不能为了创新而创新,绝对要做到胸有陈竹,充分调研的基础上,有些企业领导集中决策,总认为自己是行家,上项目拍脑袋,谈利润拍胸脯,最后的结果就是只有拍大腿啦,创新必须建立在科学的决策之上,这点对于创新是非常重要的。

2、所谓的创新就是复制粘贴,其实根本没有真正的技术含量在里面,就是对一些外观,颜色或者其他微小细节进行简单改造或者创新,这样发布出来的所谓的新产品上市,其实和以前的产品没有啥大的差异,对客户潜在需求也没有充分的考虑,也没有达到创新的目的,面对成熟的客户,基本等于白搭,也不会买厂家的账。

3、主要核心零部件主要靠采购,**关键部件基本没有,只是简单的组装,直接点说,就是为了挣点辛苦钱,加工费,这种简单的产品组装和创新,和创新基本搭不上边,市场反应就可想而知,最终的结果还是同质同类产品太多,无法形成竞争力。

4、挖相关企业的研发人员,希望他们能够将核心的关键技术带来,这样的企业目前还是比较都多的,不然的话,怎么格力老大那么痛恨挖他们研发人员的企业,但目前这个现状是无法改变的,作为企业管理者,你可以仔细想想,你们企业是不是存在这样的情况呢?这和复制没有多大的差异。

我认为企业的创新是必须的,不创新肯定等于自等死亡,但创新一定是建立在对客户、市场等各方面充分调研的基础上进行的,一个没有进行充分测试的新产品上市,等于把孩子没有养大,放任自流,家长是不是有责任呢?那还不如先把孩子养大啦,培养的可以自理啦,放到市场来的更加保险一点,毕竟企业的首要目标不是利润有多大,是如何保证健康的活着。

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