GSOL
世界经理人
论坛
  • 全站
  • 文章
  • 论坛
  • 博客
高级

经理人以何种方式与下属相处

分享:

经理一般作为基层管理者,无论是从外部空降的还是部门内部提拔的,上任初始都会直接面对诸如老员工、新员工等资历及能力各异的员工,那以何种方式与各种类型的员工相处呢?                                                                                                                                                                                                                                                                                                        1、老员工;我的经验是首先应该尊重,原因有二:其一,老员工一般经验比较丰富,业务比较熟悉,如果在团队中能发挥顾问的作用,对日常管理工作会益处很大;其二,老员工一般都为公司的成长立下汗马功劳,理应得到尊重;

但 是老员工并一定愿意配合你的工作,原因有下面几个:一、老员工觉得新任经理业务不熟悉,能力不够;这就需要在日常工作中多征求下老员工的意见或者建议,同 时也多反思下自己的管理方法,放低身段,争取尽快熟悉日常的业务;二、老员工觉得你抢了本该属于他的位置,或者觉得自己被一个新人管理心理上很难接受;这 就需要日常多沟通,让其了解目前的现状,知道自己将来的定位,那就是让其充当团队顾问的角色,可以让其给新人做些业务方面的培训;当老员工觉得自己被尊重 并且可以实现自己的价值的时候,心态也就会慢慢平和了;如果多次沟通后,老员工仍然不愿意配合工作,那就只能先让他在旁边凉快一段时间了,工作转移一部分 给其他人,让其知道这世界少了谁都如常,让他自己来找你来谈,变被动为主动;

对老员工的管理,首先要尊重,让其知道自己在团队中的定位;另外一方面要通过日常工作和沟通来取得老员工的信任和尊重,实现共同进步,简单的抛弃或者开除并不是良策;

2、 新员工;新员工一般因为资历和能力的不足,往往比较容易管理,重点是如何尽快将其培养起来,成为团队的中坚力量。这时候可以多对新员工做些企业文化方面的 培训,要想做事,要先能融入到集体中去;之后,组织老员工给新员工做些技能和业务方面的培训;最后,让他独立去完成一些日常的工作;

3、对其他员工的管理;对配合工作且业务能力强的,在日常工作中应该委以重任,让其放手去做,有成绩多加鼓励而且是公开的,有问题多与其沟通,最好私下;对不配工作的,不管业务能力多强,在多次沟通无效后,坚决**出团队;

最后,与下属相处,不能有亲疏之分,否则你亲近一些人,必然疏远一些人,除非你有意为之,不然不利于日常工作和团队的发展;合格的经理人应该是首先能完成上级交付的工作任务,之后多为团队成员考虑,工作中多关心,对每个人都一样;

分享:

确认推荐关闭

是否确定推荐本文?

   

推荐标题:

确定 取消

 

分享

我要评论

你还没有登录,无法回复主题,请首先 登录 或 注册 (关联新浪微博帐号)

 
 
 
 

博主档案

本人目前在深圳从事自动化及设备管理方面工作,希望能与大家一起交流、学习最先进的管理理念。 Email:rudy_ai@163.com

438

25890

9


还未进入100强,请继续努力

 

最具潜力的博客新星更多>>