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维修技术人员考核方法

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维修技术人员的工作量考核一向是比较困难的,主要原因是维修工作的复杂性和多样性,量化比较困难,目前的考核方法也是相对的客观,通过建立维修LIST,将日常的维修工作总结,形成LIST并对LIST的每个ITEM设定一定的分值,然后将技术员的工作量按此进行打分,综合其他项的评分,可以得出技术员当月的考核情况,以此为依据进行年底的考评,决定升职加薪。

工作系数考核表格:

考核表格.jpg

 

*适用范围:设备维护人员,包括PM及UPM、转型等人员

*主要考核指标:

 1.规章\纪律系数:30%

主要考核员工是否遵守公司的各项规章制度,如有无迟到、早退等行为

2.工作系数:70%

主要考核员工的工作量、工作能力、工作态度等指标,其中工作量的考核是

最复杂的一个指标,这是因为维修工作充满了复杂性和多样性;工作量的考核

需要将PM、UPM及转型等工作进行归纳分类,并对应一定的分值,这是一个

比较系统的工作

3.奖励系数:30%

赏罚分明,奖励系统主要是鼓励员工的创新积极性和工作的积极性,对主动发现

问题,解决问题,有创新精神的员工给予相应的奖励,激发工作的积极性和主动

 

*工作系数考核宗旨:对普通维修技术员主要提高其工作积极性;

对维修技术员LEADER考核主要针对设备OEE及

日常管理工作;

 *维修技术员工作系数:

工作量:按维修LIST的分值,统计一个月的工作量分值,占总考核系统的30%;

平均接单时间:规定从生产部提交维修单到维修技术人员到达现场接单时间,如果

超过需要按规定扣分,考核维修工作的即时性;

接单次数:鼓励员工的工作积极性;

工作能力:由LEADER、主管及经理评分;

工作态度:由直接被服务对象,如生产部拉长、组长、工程师等评分,加强维修

人员的服务意识;

 *维修技术员LEADER工作系数:

平均维修时间:宗旨是在保证维修质量的前提下,减少TEAM维修时间;

平均接单时间:宗旨是LEADER督促TEAM维修的及时性;

工作质量:速度与质量并重;

纪律/安全/5S/工具:加强TEAM成员遵守公司的规章制度,做好5S工作,对工具的使用

符合部门要求;

维修记录与工作交接:日常工作交接及工作记录;

 

 

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本人目前在深圳从事自动化及设备管理方面工作,希望能与大家一起交流、学习最先进的管理理念。 Email:rudy_ai@163.com

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