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设备管理相关概念

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  1.        1、备件相关定义、文件:

  *备件定义:在设备的维护和维修工作中,用来替换已经磨损且无法继续使用或者已经损

   坏的配件,称为备件;

  *安全库存定义:安全库存是考虑供应商供货异常或者LEAD TIME异常而为应急设定的

   库存, 一般这部分库存只做应急处理,可以根据备件的重要程度来设定这部分库存;

      *最小库存定义:最小库存是在安全库存的基础上,根据备件的采购周期和平均用量来

      设定的仓库中该种备件的最小数量;

      *备件分类:

  备件重要程度的分类将直接影响其采购的优先级及对资金使用的配比,这也是备件

  分类的初衷;

   A类备件:此类备件占用备件总预算的65%左右,数量少,重要程序高,不可

   替换;

   B类备件:此类备件占备件总预算的25%左右,重要程序中,可替换;

   C类备件:此类备件占备件预算的10%左右,数量多,重要程序低,即使缺货不

   会对生产线设备造成停机;

  *备件管理的目标:备件管理的目标是用最优的资金占比来满足设备维护中设备对备

   件的需求,要实现此目标,需要对备件安全库存、LEAD TIME、用量等信息不断进行

   维护更新;

  *备件管理的几个IDEA:

  A、对即将停产的备件或者特别重要的备件一方面要储备一定数量的库存,另外

     一方面要找SCOND   SOURCE来替代,一般供应商在备件即将停产之前都会

      通知相关的客户提前做好准备工作,但要注意如果是通知中间商采购的,信息

      可能无法及时传递到需求方,因此,特别重要的备件需要准备SECOND    

      SOURCE,以应对备件停产或者交货异常等情况;

  B、对可维修的备件进行维修,维修后对其进行检测,符合要求的入库备用,

     可以节省购买新备件的费用;

  C、对于进口的备件,可以偿试LOCALIZE,节省费用,但对供应商要进行严格的

     QUALIFY,主要包括几个方面:能否提供符合要求的备件;能否稳定地提供

     该种备件;并要求供应商提供重要数据的检测报告,并对供应商提供的备件

     作IMCOMING CHECK;

      *备件管理中的几个常见问题:

  A、备件安全与占用资金之间的矛盾;

     解决方法:需要根据上年的备件使用情况及设备老化程序、设备增加情况

     来对备件采购进行决策,通过维修及LOCALIZE来减少备件的资金占比;

  B、备件管理信息化程序低;

      解决方法:无ERP系统的公司,尽量将备件信息表格电子化,既要有书面

      的出入库单以备查验,又要有电子化表格,方便查询及管理;

  C、设备维护人员常常将备件大量备件领出后放在手上,造成库存信息不准确,

     对采购时间造成误导;

      解决方法:严格管理备件的出库,领用备件时应注明领用人及工号、在哪台

      设备上面使用,使用数量,对违反领用经律的员工进行批评教育,考核扣 分;

   2、设备管理相关定义、文件及表格:

 *PM:PREVENTIVE MAINTENANCE-预防性维护,为保证设备的正常运行,减少非计

  划 性停机,延长设备的使用寿命,对设备进行清洁、润滑、坚固、调整及防腐等保

  养措施;

 *UPM:即事后维修,对生产设备的非计划性停机进行的事后维修,以快速恢复生产为目的

 *MMM:Manufacturing maintenance manual,即设备维护手册,针对设备的动力配置、

  操作及维护保养的指导手册;

*Daily checklist:对设备的日常点检记录表,一般定人、定时、定点对负责区域内的

  设备用 五感,即看、听、摸、闻等检查设备是否正常运行,有无隐患存在,有无三

  漏现象 发生,力求对设备存在的问题即早发现,即早解决;

 *PM checklist:预防性维护记录表,按周期可以分为月、季及年度保养,表格规定需要对

   设备进行检查及保养项目,一般需要有LEADER检查并签字,主管或者经理定期及

   不定 对项目进行抽查,提高大家对预防性保养的重视;

 *Maintenance log或者维修记录表:维修记录表,记录设备报修时间,技术人员到达

   现场时 间,维修起始时间及维修完成 时间,参与设备维修的人员名单,所用备件

   及主要故障描述,存档以备查验,同时此记录也是对设备维护人员考核的重要依据,

   即依据维修LIST中对应的分数对维护人员进行评分;

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本人目前在深圳从事自动化及设备管理方面工作,希望能与大家一起交流、学习最先进的管理理念。 Email:rudy_ai@163.com

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