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管理“三大难”的克星----倒推法则

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       在现代的企业管理上,存在着“三大难”:一是生产进度难完成。由于资金紧张,客户经常不急不给预付款,预付款一到就要活,按正常的生产流程,经常不能按时完成任务,各工序之间推诿扯皮也严重。二是产品质量难保证。由于工期紧,正常的加工程序被打乱,容易长胜“萝卜多了不洗泥”,经常会出现质量问题,结果“赔了夫人又折兵”,出现废品又耽误进度。三是成本难控制。为了抢进度,经常出现加班多,废品多,代用料多,另行采购多,反复加工多,造成成本大幅增加,财务指标难以控制。

    如何解决这些难题?实践证明,采取逆向思维的倒推法则,是解决管理“三大难”的一种好方法。

------进度保证上,倒排工期。

    签订合同后,生产组织者就要根据实际情况,细化方案,进行分解,最后倒排工期,设立进度保证奖金,将工期压力传递下去,变8小时为24小时,变上头急为大家急,发挥员工的主观能动性,提高他们的责任心和自己解决问题的能力。实践证明,压力传递横到边,纵到底,调动了员工的积极性,体现了“保工期,多拿奖”的责权利的一致性,使生产组织的好方法。

------品质维护上,倒查质量。

    工期紧张打乱了正常的工作秩序,容易出现质量问题,而且质量责任也难以分清。采取倒查质量,就是除坚持“自检、互检、专检”制度外,把下道工序加工者看成是上道工序的产品用户,要求下道工序对上道工序进行全面细致的检查,不合格退回,合格接收,未查出的问题留到自己的下工序,也要承担部分责任。这样做,下道工序变成“消费者”,对上道工序的问题与自己紧密相连,就像为自己家买电视一样,细心,认真,倒查产品质量,保证合格产品的传递。

------财务控制上,倒推成本。

    合同签订后,不是等成本自然发生,而是倒排成本,对每道工序的人工成本、采料成本、辅助成本等费用事先加以控制,超罚节奖,从而保证每个合同的效益情况都事先清楚,实现控制,保证了企业的整体效益。

    总之,倒排法则,让员工事先了解了实际情况,把压力传递到了全体员工,通过自己努力工作会得到更好的回报,增加了工作的透明度,是个不错的好办法。

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空杯的心灵

值得借鉴

2009-07-07 09:51:42
ljc93281120

很好!他是现场的一种方法,具体实施还要看现场人员采取具体方案。

2009-06-29 22:32:38
闻虎

曾经选择一个项目,对控制项目成本采取过"倒逼法",效果不错.但领导层重视,主管部门积极参与,事先要进行方方面面的成本测算,工作量很大,测算每个人的工作费用,办公用品费用等.实施过程中严格执行,降低成本分成奖励,取得较好的效果.

2009-06-16 13:36:26
神天狼

精益生产是比较全面的,以上象是里面的一点影子

2009-06-13 15:25:29
长风破浪济沧海

这不能不说是一个节约成本及提高生产效率缩减时间的好办法,不过还有些美中不足不过可以吸取精华来填补自己的不足之处学习了!

2009-06-13 14:08:45
钓蝴蝶

我亦无语,太理论化,不切实际。

2009-06-13 13:01:31
逍遥皇(龙腾)

可以采用供应链管理,来解决这个问题。另外也要加强自身建设,提高质量标准。最后是建立良好的合作机制,要和客户讲清楚问题互相探讨解决的办法。不能总是产生上述这些问题

2009-06-13 08:36:05
筑路的人

学习了。。。

2009-06-12 17:11:15
成熟的代名词

很实用的方法

2009-06-12 12:49:54
Frandy Wang

厉害。

2009-06-12 09:58:55
 
 

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