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管理咨询公司详解质量管理体系专员的目标管理

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 原文:http://iep.essh.cn/glzx/15165.html

 易派企业管理咨询公司强调,通过分析质量管理体系专员的主要工作事项和检查上一考核期的实际工作完成情况,在质量管理体系主管的指导下,完成以下对质量管理体系专员的目标管理考核:

  1、上期实际绩效考核自我评价(目标执行人记录后交直属主管评价)

  ①产品质量合格率达到--%,与目标值相比,相差(超出)--%;自我评分;主管评分。

  ②体系外审一次性通过率为100%,达到目标值;自我平凡呢;主管评分。

  ③质量体系相关部门协作满意度为--分,比目标值相差(超出)--分。

  ④质量体系文件完整率为100%,无文件缺失、损坏事件发生;自我平凡呢;主观评分。

  2、直属主管评价。

  ①目标实际达成情况;②与目前职位要求相比,其能力素质差异;③能力素质提升计划。

  3、下期目标设定(与直属主管讨论后记入)

  工作目标:①产品质量合格率;计划目标,比上期提高--%;完成时间;权重;

  ②体系外审一次性通过率,计划目标达到100%;完成时间;权重;

  ③体系文件完整率,计划目标无缺失、无损坏;完成时间;权重;

  ④协作部门满意度。计划目标,比上期提高--分,完成时间;权重;

  个人发展目标:

  ①沟通协调能力,计划目标,阅读有关沟通能力方面的书籍--本;

  ②参加内审员认证培训,计划目标,获取内审员资格证书;完成时间;权重。

  企业运营管理咨询瓶颈问题,找易派管理咨询。

       延伸推荐:企业运营管理咨询要点提示

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