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中国企业现存的“黑洞”_企业管理咨询篇

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 在十倍速率时代,只有偏执狂才能生存。改革应作为企业准则,不要等到时间太晚或不可收拾时,才想到改革。探究中国企业管理咨询,在中国企业上不了“十倍速”快车,或容易从“十倍速”快车上掉下来的深层次原因,发现中国企业存在三个黑洞(硬伤):

  1、战略思维/商业模式的惯性黑洞。

  成功的企业的确有其必然原因:一个企业的成功,或许是因为创业者对市场的敏锐洞察或把握能力;或许是技术和产品的某一次突破或创新;或许是因为竞争时定价策略的改变;或许是整合了几家大的供应商;或许是在低成本扩张或多元化经营上抢先了一步...

  在二十年代末,不规范欠发达市场情况下,将企业成功路径归纳为:

  ①机会导向;②资源基础;③巧妙运作。当时能够引领成功的因素,若不及时转化为企业常规运营机制,仅停留在习惯性层面,很快形成对惯性黑洞,即企业死亡谷或硬伤:

  ①吸纳及吞噬企业创新的原动力;

  ②使企业停留在“舒服区”,享受成功的辉煌,不思进取;

  ③使企业眼光短浅,看不清市场环境的急骤变化,反应迟钝;

  ④使企业轻视竞争对手及后来者的步伐;

  ⑤使资源的有效流动及整合变成形式或僵化的版块;

  ⑥使企业在内外方面的灵活关系变得日益紧张,以至于组织失去弹性;

  ⑦使企业鲜活的价值观演变成僵化的教条。

      点击阅读全文:http://iep.essh.cn/yxch/14965.html

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