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采购主管的财务类与客户类绩效考核指标

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采购主管的绩效考核指标从财务类、客户类、运营类、学习发展类等角度设置。宏智瑞达企业管理咨询师上期介绍了其运营类指标,这期介绍如下指标:

  财务类考核指标:

  1、采购商品费用预算达成率。目标值=实际采购商品费用支出/采购商品费用预算*100%。评价标准:采购商品费用控制在预算范围内,每超过--%,扣--分;每降低--%,加--分,最高为--分。周期权重:月--%,季--%,年--%

  2、平均毛利率。目标值=实际平均毛利率/计划平均毛利率*100% 评价标准:目标值达到100%,得100分,得分=实际平均毛利率/计划平均毛利率*100%。周期权重:月--%,季--%,年--%

  客户类考核指标:

  1、供应商开发计划完成率。目标值=考核期开发的商品供应商数/考核期计划开发的商品供应数*100% 评价标准:①目标值达到--%以上,得100分;②得分=100*供应商开发计划完成率。周期权重,月--%,季--%,年--%

  2、供应商合同履约率。供应商按照合同规定提供商品的情况。评价标准:①供应商完全按照合同规定提供商品,得--分;②供应商未在规定时间内提供商品,但不影响销售,得--分;③供应商未按规定商品的数量提供商品,得--分;④供应商未按规定的商品规格提供商品,此项不得分。周期权重:月--%,季--%,年--%

  学习发展类考核指标:

  1、员工离职率。目标值=考核期辞职的采购人员数/考核期所有的采购人员数*100% 评价标准:①目标值为--%以下,得100分;②得分=100*员工离职率。周期权重:月--%,季--%,年--%

  2、培训计划完成率。目标值=实际参加培训的员工数/计划参加培训的员工数*100% 评价标准:①目标值达到--%以上,得100分;②得分=100*培训计划完成率。周期权重:月--%,季--%,年--%

  更多人事薪酬绩效管理咨询,宏智瑞达企业管理咨询,为众多行业及企业做过咨询服务,解决实际问题,拒绝空谈。

延伸推荐:人力资源发展战略及规划滞后的表现_绩效管理顾问公司

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