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企业人事管理咨询岗位评价的程序

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岗位评价,是薪酬设计绩效考核的一个基础前提工作,岗位评价程序的三个阶段:

  1、准备阶段:

  ①列出待评价岗位名称目录;②编制/完善岗位说明书;③岗位因素表的编制和调整;④岗位因素表的编制和调整;⑤打分表的编制;⑥统计软件的调整;⑦专家评委的组建;⑧统计组的组建。

  2、评价阶段。

  ①咨询公司讲解岗位因素和评价方法与程序;②相关人员讲解待评价岗位的岗位说明书;③专家评委对岗位因素进行评分;④统计组对评价劫夺进行数据处理;⑤对已经评价的岗位数据处理结果进行讨论;⑥对离散度大的部分岗位重新进行评价。

  3、总结阶段。按照评价结果对岗位进行排序,撰写岗位评价报告。

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