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绩效考核困难所在

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 本文来自:http://www.ruida168.com/New-2303.html

企业绩效考核困难重重:

  1、大约65%的公司对他们的评价制度有一定程度上的不满。

  2、 有80%以上的公司都对其评价制度不满意。

  绩效评价过程为管理的七大致命疾病之一。

  绩效考核困难所在:

  1、绩效考核困难所在:

  2、很难评估创意的价值

  3、很难评估团队工作中的个人价值

  4、往往忽略了不可抗力的因素

  5、评估方法本身需要不断提高

  6、主管害怕评估有负面影响

  7、员工总觉得自己没有受到公正的评价和待遇

  8、评估过程容易受到外界因素的干扰。

  企业绩效考核,收集、分析、评价和传递有关某一个人在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况的过程。

  绩效考核的概念。工作行为?工作结果?工作行为与工作结果的结合?折中?人们所作的同组织目标相关的、可观测的、具有可评价要素的行为,这些行为对个人或组织效率具有积极或消极的作用。

  考核与测评的区别:

  绩效考核:①是企业内部管理和活动;②是例常性制度;③为企业经营战略服务,为HRM服务;④根据事实和职务要求,对员工的实际贡献进行评价,强调人的特殊性;⑤包含对人的管理、监督、指导、教育、激励和帮助等功能。

  考核测评:①是咨询诊断活动;②是例外性工作;③为企业选拔、评价和开发人才服务;④用标准量表和统计分析方法对人本身的属性进行评价,强调人的共性;⑤要求“中立”,不对测评对象的行为发生实质性的影响。

  绩效考核的重要性,在人员招聘、人员培训、人员激励、人员调配、薪酬确定、人员任用等方面具备重要作用。考核标准分绝对标准--绝对评价(绝对考核)人与工作比较;相对标准--相对评价(相对考核)人与人比较。

  相对评价标准的弊端:

  ①不可比因素太多

  ②违背考核实质

  ③容易背离日常工作的具体性,忽视工作上的客观标准。“具体人”变成“抽象人”,背离考核初衷。

  ④“永远的先进”

  ⑤先进成为特殊阶层

  考核标准有效的八项特征:

  ①标准是基于工作而非工作者

  ②标准是可以达到的

  ③标准是为人所知的

  ④标准是经过下上制定的

  ⑤标准要尽可能具体而且可衡量

  ⑥标准有时间限制

  ⑦标准必须有意义

  ⑧标准是可以改变的。

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    延伸推荐:怎样加强绩效管理落地实施

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