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KPI业绩考评体系

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 KPI业绩考评体系,究竟什么是kpi绩效考核管理,易派管理咨询做以下点拨分享:

  首先了解什么是绩效考评,所谓绩效考评就是组织的各级管理者通过某种手段对其下层的工作完成情况进行定量与定性评价的过程。这个评价过程的完成不仅仅在于说明各级员工的工作完成情况,更重要的是在于通过这些考评活动去指导员工进行有计划的工作改进,并设计有针性的培训,以达到组织发展的要求。

  KPI业绩考评体系定义

  KPI业绩考评体系是一整套覆盖各项职能和各个层级的关键业绩指标管理系统,是从分析和计划、汇报和指导、考核等三个方面实现管理规范化,提高业务水平。

  三大基本功能 :

  1、分析、计 划。分析工作问题的工具、计划工作的重点。

  2、汇报、指导。向上汇报的重点、向下指导的方向。

  3、考核。定量地实现绩效考核指标、随时间进步的情况 。

  建立KPI业绩考评体系的工作将分为四部分:

  1、 确定每一岗位的关键业绩指标。

  依据三个判断依据选择各职位的关键业绩指标:对 公司价值利润的影响程度指标计算的可操作程度,该岗 位对指标的可控程度。负责人:管理顾问组。

  2、制订经营计划与财务预算。每年年初由高层管理人员和财部门制订公司整体经营计划和财务预算,再由人力资源部门统一制订每个机构、职位的具体指标。

  3、定期计算指标并制作报表。负责人:管理高层、财务部。

  每个经营期末,由人力资源负责计算结果;将报表作为集团上下级讨论业绩的依据;召开高层经理决策会议,针对指标进行工作总结及计划。负责人:人力资源部门。

  4、 以指标为中心进行工作管理和业绩考评。

  年终根据关键业绩指标的表现对各位干部进行业绩考评和实施奖惩。负责人:依据考评管理流程。

  更多详细kpi绩效管理,易派管理咨询在线专家给予最为实际的指导与建议。

      本文来自:http://iep.essh.cn/yxch/14725.html

      本文由易派管理咨询整理,转载请注明。

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