GSOL
世界经理人
论坛
  • 全站
  • 文章
  • 论坛
  • 博客
高级

减少生产交期延误方法

分享:

很多制造业的发展过程中都会出现交期延误的现象,做好生产交期管理,减少交期延误的对策必须先具有一些基本观念:

  ① 发现生产进度落后时,应尽早拟定对策,使延误时间不致加长;

  ② 业务部门加强检讨与改善,从而杜绝源头不良,是重要工作之一;

  ③ 生产准备工作系统化以缩短制程时间是基本对策;

  ④ 减少制程混乱现象,提升效率,将有助于交期管理;

  ⑤ 部门之间必须建立良好的产销协调体系。

  那么采用什么样的方法可以减少交期延误?首先是加强产销配合。

  ? 建立产销管理制度,制定产销权责;

  ? 制定紧急订单的处理原则;

  ? 分析生产周程与区分部门权责;

  ? 制造、生管、物控部门积极配合。

  第二:制定产品开发进度表,确实掌握产品开发设计与变更状况。

  第三: 对制程予以妥善安排。

  ? 产能管理与维持;

  ? 异常管理制度之推行。

  第四:做好用料管理,确实掌握库存资料和供料状况,避免断料发生。

  ? 妥善制定用料计划;

  ? 做好供应厂商管理;

      点击阅读全文:http://iep.essh.cn/sc/14644.html

     本文由易派管理咨询整理,转载请注明。

分享:

确认推荐关闭

是否确定推荐本文?

   

推荐标题:

确定 取消

 

分享

我要评论

你还没有登录,无法回复主题,请首先 登录 或 注册 (关联新浪微博帐号)

 
 
 
 

博主档案

管理交流共促进。企业管理咨询、营销策划、生产管理、薪酬绩效考核、6s管理。

2567

233252

29


还未进入100强,请继续努力

 

最具潜力的博客新星更多>>

 
 
 
 
 
 
一键发帖 资讯订阅
世界经理人 iphone app
世界经理人微信 为你推送和解读最专业的管理资讯