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你遭遇了哪一种“工作逃避”? ——领导力“沉思录”之十五

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你发现了问题,希望发动变革。然而,你发现大家在逃避该做的工作。领导力大师海菲兹列举了工作逃避的一些形式:

抵赖,不承认有问题,不承认需要做什么改变;
 
寻找替罪羊,射击一个更为容易的目标;

把敌人外部化,宣称要做的不是改变组织内部,因为敌人在组织外部;

假装问题是技术性问题,因此只需要进行技术性的修修补补就行了,或者只需要减轻表面症状就行了;

对人不对事,进行人身攻击,以此替代解决问题。

你遭遇过哪一种或者哪一些“工作逃避”呢?

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责任到人呀!

2013-04-27 14:35:24
红铃儿

逃避是人的本能,勇于承担责任的人不多

2010-07-27 10:17:36
佛商甄城

对人不对事,进行人身攻击,以此替代解决问题。 老板表现:业绩不好都是主管的事情,不说自己的客观情况。。主管表现:业绩不好是产品不好或其他 以及下属有问题。。。等等。其实,出现问题要反省及深思。

2009-06-27 16:32:48
努潮儿

问题总比办法多,逃避是最无能的借口

2009-06-19 18:14:02
威蒹华莱士

不要因为他的“逃避”而逃避不解决这致命性的缺点,作为领导者要慎重处理。“逃避工作”有三种可能性的原因:1、工作太难了,根本个人解决不了,但又遭遇了支持;2、不良的工作习惯;3、领导者其身不正,有样学样的反映。由此而看,“逃避工作”是多方面的现象,我能更发地发挥团队能力,必须及时正视处理,谢谢指导!

2009-06-18 17:26:05
威蒹华莱士

每个人都有“逃避”的一面,作为领导人更加深思熟虑,应清楚每个员工的个性、能力,举个例子,一个被全公司都认定是特别偷赖、特找借口逃避问题的员工,不能认定会聪明人吗。当我们能运用巧力把这心思放在正事上,对个人对企业都是乐事,那么我们该怎样做呢?当领导的该思考了,谢谢指导!

2009-06-18 17:20:04
kinglyz

工作地时效性差,没有紧迫感,导致经常疏这疏忽那

2009-06-15 11:13:56
安倍晋一

逃避不能解决任何问题。

2009-06-13 11:37:16
坤之龙

很好,生活之中太多人在逃避工作,但是,怎样让人少逃避或不逃避工作呢?

2009-06-13 10:40:16
若箬

sf

2009-06-12 12:56:39
 
 

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