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如何写好创业计划书?大学生创业计划书范文一篇

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  【世界创业实验室-讯】一个组织的基本哲学思想对组织的作用比技术资源、经济资源、组织机构、创新和抓住时机的作用更大。”
 
以价值理念驱动IBM的托马斯沃森这样说过。 
 
  创业计划书要描述的正是这样的一个组织的基本哲学思想。 
 
  创业计划书是将有关创业的许多想法,借由白纸黑字最后落实的载体。 
 
  创业是个艰难的过程,中国的创业者失败率很高,其中一个重要的原因就是在动手创业之前,没有对创业的艰难作出全面的评估,
 
没有认真做好一个创业计划书。创业计划数的制作过程,其实就是一个创业的模拟过程,来不得半点虚假。 
 
  如何写创业计划书呢?要依目的即看计划书的对象而有所不同,是要写给投资者看呢,还是要拿去银行贷款,从不同的目的来写,计
 
划书的重点也会有所不同。就像盖房子之前要画一个蓝图,才知道第一步要做什么,第二步要做什么,或是同步要做些什么,别人也才
 
知道想要做什么。而且大环境和的条件都会变动,事业经营也不只二、三年,有这份计划书在手上,当环境条件变动时,就可以逐项修
 
改,不断地更新。 
 
  有的人会说是事业计划书,也有说是创业计划书、营运计划书。当事业计划书是创业用的,就叫它创业计划书。有时也听到营运计
 
划书,它通常以年度来分,是既有公司一整年度的计划,像营运要怎样做、新产品叫什么名字、营销管道要用经销还是**…这些都要
 
详细地记载。创业计划书目的是要投资、融资用的,假如的资金已经募到、贷款已经借到,等到事业真正要开始时,后面一定要跟着第
 
一年的营运计划书。 
 
  创业计划书的4大要素 
 
  不管创业计划书有多少种,它一定有个规范,有一定的章节,有一定不能少掉的,在这里介绍六个概念。 
 
  第一个概念。概念指的就是:在计划书里边,要写得让别人可以很快地知道要卖的是什么。 
 
  第二个概念。有了卖的东西以后,接下来是要卖给谁,谁是的顾客,顾客的范围在哪里要很明确,比如说认为所有的女人都是顾客
 
,那五十岁以上的女人也能用的东西吗?五岁以下的也是的客户吗?适合的年龄层在哪里要界定清楚。 
 
  第三竞争者。的东西有没有人卖过?如果有人卖过是在哪里,是台湾就有还是在美国才有?有没有其它的东西可以取代?这些竞争者跟
 
的关系是直接还是间接? 
 
  第四是能力。要卖的东西自己会不会、懂不懂?譬如说开餐馆,如果师傅不做了找不到人,自己会不会炒菜?如果没有这个能力,至
 
少的合伙人要会做,再不然也要有鉴赏的能力,不然最好是不要做。 
 
  第五是资本。资本可能是现金也可以是资产,是可以换成现金的东西。那的资本在哪里、有多少,自有的部分有多少,可以借贷的
 
有多少,要很清楚。 
 
  大学生创业计划书范文一篇: 
 
  随着现代社会就业难度的增加,越来越多的大学生选择在毕业以后自己创业,由于大学生刚走出校门,没有过多的社会和实践经验
 
,那么,一份完整的创业计划书对于他们来说就显得更加重要,创业计划书的质量,往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获
 
得资金及其他政策的支持,那么大学生创业计划书到底该如何写呢?本文为大家提供范文一篇,希望对想要创业的大学生能有所帮助。 
 
  一、创业计划书 
 
  是创业者计划创立的业务的书面摘要。 
 
  它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点,为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。 
 
  通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。 
 
  写好创业计划书要思考的问题: 
 
  (一)关注产品 
 
  (二)敢于竞争 
 
  (三)了解市场 
 
  (四)表明行动的方针 
 
  (五)展示你的管理队伍 
 
  (六)出色的计划摘要 
 
  二、创业计划书的内容 
 
  一般来说,在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、
 
可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面: 
 
  (一)封面 
 
  封面的设计要有审美观和艺术性,一个好的封面会使阅读者产生最初的好感,形成良好的第一印象。 
 
  (二)计划摘要 
 
  它是浓缩了的创业计划书的精华。 
 
  计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。 
 
  计划摘要一般包括以下内容: 
 
  公司介绍; 
 
  管理者及其组织; 
 
  主要产品和业务范围; 
 
  市场概貌; 
 
  营销策略; 
 
  销售计划; 
 
  生产管理计划; 
 
  财务计划; 
 
  资金需求状况等。 
 
  摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处约捌笠祷袢〕 
 
  (三)企业介绍 
 
  这部分的目的不是描述整个计划,也不是提供另外一个概要,而是对你的公司作出介绍,因而重点是你的公司理念和如何制定公司
 
的战略目标。 
 
  (四)行业分析 
 
  在行业分析中,应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。 
 
  关于行业分析的典型问题: 
 
  (1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何? 
 
  (2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色? 
 
  (3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样? 
 
  (4)价格趋向如何? 
 
  (5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的?
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朐人

创业计划书跟不要过多考虑,直接就干,那个好

2014-12-04 11:17:48
 
 

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深圳中为智研咨询有限公司http://www.zwzyzx.com项目部副经理,从事产业规划研究与产业及企业运作管理

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