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产品研发阶段对改善生产效率的巨大作用

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第二节 产品研发阶段对改善生产效率的巨大作用

影响效率的因素,我们随便一个人都可以随时找出一大堆,哪怕是工厂的扫地的阿姨她都有这本事,那么既然大家都知道影响效率的因素为什么效率就是上不去呢,又或者效率很好很高的组织也就只能比普通的好那么一点点。

我们都知道,效率不高有人员的问题、设备的问题、计划物流的问题、品类多的问题等等等。。。。都知道,但都是不好解决的问题。

人员流失率大,新员工太多,所以操作技术不到位,所以效率低。人力短缺的时代,这问题不好解决。

设备老旧故障频出,工厂效益低,又拿不出钱来修或者换。这问题很难,不好解决。

产品的种类很多,量有很少,致使计划总不能完善,物流跟不上进度,导致计划更乱,物流更没规律,效率更差。

但是我们能在研发这个产品的时候,在不影响产品主要价值的前提下就让制造过程简单点,制造工艺简单点,没那么复杂,新员工都能轻松胜任。

如果我们能在研发的时候就让产品适合我们现有的设备生产。

或许还可以让配件材料更容易得到,那么会怎么样呢?

所以产品在研发的时候就决定了产品的70%成本。

价值工程:在产品寿命周期中,以较低的成本,使产品具有必要的功能,提高产品价值的一种管理技术。

产品是否设计了不必要的功能?可以将两个或多个零件合并成一个零件吗?如何降低产品的重量?是否可以去除任何非标准化的零件?是否可以使用更便宜的替代件?

产品基本性能和主要技术参数高于实际需要,造成质量过剩问题;产品结构过于复杂或结构工艺性差,造成加工费用增加问题;采用过大的安全系数,增大了零部件重量和体积,增加了材料成本;没有做好产品系列化、通用化和标准化工作,特制件过多,增加了试制和生产准备的费用,影响了生产效率。

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姜上泉,著名精益运营专家,《利润空间—降本增效系统》创始人,宗申、双汇、住友、苏泊尔等多家500强企业精益运营顾问。13530390209

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