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非标是杯毒酒,你却不得不喝

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第一章             中国企业现状的成因

第一节     市场因素

  • 非标是杯毒酒,不得不喝的话那就喝出免疫力

随着社会的发展,生产力的提升导致产能的过剩;互联网的发展让信息传播的加速;开放使人们的见识增强;一些走到了前面的企业及专家媒体为了利益使然的引导,让市场加快进入个性化、定制、等极端分化时代,让非标定制成了企业管理走入困境的头号难题,但非标同时也成了中国企业管理改革的催化剂。

在工业化进程行进到一定程度的时候,在中国劳动力代价低廉的情况下,产能过剩是必然的结局。产能过剩的时候,压价是竞争的第一选择。压价后自然利润没那么丰厚,为了保持利润于是又得加大产能。产能越大竞争越大,竞争越大价格越低,这么就形成了恶性循环。在这样的情况下,企业面临压力最大的肯定是销售部门,于是销售开始以创造利润为考核指标。在销售以创造利润为主要考核指标的情况下,非标肯定是销售的第一选择。于是销售以非标为主要的推广对象;企业灌输用户个性化产品的理念;媒体跟风鼓吹个性化定制成为企业实力和理念的象征,定制成为了时尚。全民定制的时代就这么到了。

非标是杯毒酒,你却不得不喝。大量的非标定制,走到最后企业肯定是死路一条。但明知是死路,这杯毒酒却还是得硬着头皮喝下去。在产能过剩的时代,在利润极端微薄的时候,不做非标就只能亏本,与其就死不如死的晚点;最非标定制就是以用户为主体的经营理念,你不做就是你没把用户当回事,在把客户当上帝的理念下谁敢去犯这忌讳呀;非标定制还被鼓吹成了企业实力的一部分,你不做就是你没那实力做。如此所有企业都不想被人认为是不把用户当回事没有实力的等死的企业。

非标是杯毒酒,既然不能不喝,那就喝出个免疫力来。科技、技术、信息飞速的发展让产品的更新换代日新月异。产品周期越短,生产批量越大风险就越大。为了降低风险,走多品种小批量,零库存,零缺陷,精益化这条路是唯一的出路。那么非标正好能让人了解精益管理的好处,理解精益管理的理念,这是中国企业管理变革最好的催化剂。

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姜上泉,著名精益运营专家,《利润空间—降本增效系统》创始人,宗申、双汇、住友、苏泊尔等多家500强企业精益运营顾问。13530390209

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