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管理培训—企业战略的制定与管理培训课程

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培训时间:2天

培训讲师:程浩然
培训地点:客户自定
培训对象:企业中高层管理者
课程推荐:
主要特点:详细阐述企业战略的制定与管理的操作精髓
案例指导:分析企业战略的制定与管理内训的经典个案
案例训练:掌握企业战略的制定与管理的技能提升方法
行动建议:企业战略的制定与管理培训的实战模拟练习
提升建议:引爆企业战略的制定与管理潜力的行动方案
培训背景:
  系统、全面学习和掌握企业发展战略策划的原理与方法、操作与实务,突破企业发展瓶颈,优化企业发展战略,提升企业核心竞争力

培训大纲:管理培训—企业战略的制定与管理培训课程课纲主内容概括
第一、什么是战略?
1、战略思想的来源
2、定位学派战略思想
3、资源学派战略思想
4、企业战略的定义
分析:企业战略的制定与管理培训案例!
解析:企业战略的制定与管理内训案例!
案例:企业战略的制定与管理课程案例分析!

二、企业战略策划的目的与任务
1. 战略策划的目的
2. 战略策划的任务
讨论:企业战略的制定与管理经典案例讨论!
分组:企业战略的制定与管理培训案例学习指南
分析:企业战略的制定与管理学习中的八大陷阱!

第三、突破企业结构性瓶颈
1. 什么是结构性瓶颈?
2. 企业结构分析
3. 企业结构性瓶颈的主要表现
4. 突破企业结构性瓶颈的途径
互动:企业战略的制定与管理培训案例评估
分享:某集团企业战略的制定与管理培训案例
分享:哈佛经典企业战略的制定与管理案例分析示范

管理、职业化、团队、营销、情绪、沟通401.jpg

第四、卓越文化造就卓越的企业
   1、柳传志说:小企业做事,大企业做人!
   2、何谓做人?最组织来说,就是做文化
   3、理念文化-企业的内驱力
   4、行为文化-企业的执行力
   5、制度文化-企业的保障力
分享:企业企业战略的制定与管理培训三步走!
案例:联想(中国)公司的企业战略的制定与管理培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好战略管理与企业文化?

第五:管理培训—企业战略的制定与管理培训之企业文化的层次 
1、企业物质文化 
2、企业行为文化 
3、企业制度文化 
4、企业精神文化 
A、企业精神文化的内涵 

B、什么是企业最高价值 
分享:企业战略的制定与管理培训四部曲!
分享:企业战略的制定与管理内训五步骤!
分享:企业企业战略的制定与管理六技巧!
分析:某药业集团所面临的企业战略的制定与管理难题!

第六:企业文化管理中的基本要素 
1、7S管理框架图 
2、11-C环形模式图 
3、K理论 
4、公司文化的创设 
A、组织价值的形成 
B、公司精神的创设 
C、公司各项制度建设 
5、公司文化管理的基本方式 
A、创建学习型组织 
B、组织修炼—彼得圣吉的建议 
6、公司文化的管理方式 
分析:领导者企业战略的制定与管理做什么?
分析:企业战略的制定与管理内训哪些步骤很重要?
分析:企业战略的制定与管理培训哪个环节很重要?

第七:企业文化的补强——企业的可持续发展之路
一、补强企业文化
二、补强企业文化的过程
三、文化如何融入思想与行为
四、文化补强之——组织
五、文化补强之——规定
六、文化补强之——执行
七、文化补强之——全员合作


   管理培训—企业战略的制定与管理培训总结。

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