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创新力培训—企业创造性问题解决培训课程

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培训时间:2天

培训地点:客户自定

培训讲师:程浩然
培训对象:企业中高层管理者
培训背景:《企业创造性问题解决培训》课程您将学习到:包括营销原理、市场调研、需求分析、营销组合、国际营销、市场营销的新领域与新概念等市场营销理论、策略和方法。

课程大纲:创新力培训—企业创造性问题解决培训课程课纲主要内容概括
一、 关于问题的三个问题
1.突破思维障碍,获得解决问题意识
解决问题推动人类进步\智力测试,剖析您的思维
从创造的观点剖析世界上仅有的两种问题\三大问题解决的意识剖析
活动:创造力活动演练
分享:流程管理培训的新金科玉律!
流程管理深度剖析:疑难问题与解决对策
流程管理内训解决之道:案例延伸与对策分析
2.问题是什么
企业存在的问题\问题的定义与可视化\问题长短的测量方法
活动:成人与孩子谁更需要创新训练
分享:流程管理培训四部曲!
分享:流程管理内训五步骤!
分享:企业流程管理六技巧!
分析:某药业集团所面临的流程管理难题!
3.什么样的问题需要解决?
解决问题六问\潜在问题的价值\从案例中看问题往后拖的后果


二、 问题解决九步曲:创新技法、创新管理与步骤
引言:逻辑技法与非逻辑双剑合并\左右脑思维与思维漏斗
第一步:发现到问题的存在:竞争对手迫使你发现问题
生存之道\理想与目的\发现到问题的存在的视觉图\小组演练:问题视觉化
第二步:分析问题,确定关键原因
发展度与影响度评估\重要-紧急度评估\wbs \5w2h \why-why法 详解与应用演练
第三步:确定目标
需求动态特性\目标理想状态\项目目标smart法则\小组演练:目标设定

管理、职业化、团队、营销、情绪、沟通404.jpg

第四步:寻找可能解决方案:方案源泉,源于右脑发散思维
101法则思考方法详解与演练\小组演练:实际问题解决方案的寻找
分析:企业如何贯彻流程管理全过程?
分析:流程管理培训,我们做对过什么?
第五步:选择最佳方案:方案确定,源于左脑发散思维
第六步:创新力培训—企业创造性问题解决培训课程之拟订行动计划
计划重要性\拟订行动计划要点\前导图法*甘特图法 \小组演练:问题解决规划制定
第七步:执行:落实人员和资源
关键路径与资源平衡法\资源与时间关系图解\进度压缩的两种办法
第八步:pdca反馈控制纠偏运营
第九步:工作汇报,流程固化
问题解决评估收尾与交接运营\问题后评价与前评估\项目评价成功度法
流程管理培训的葵花宝典
流程管理:技能案例训练手册
中外电影名作的流程管理案例集

   创新力培训—企业创造性问题解决培训课程总结。

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