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程浩然—直击人心的管理用人技巧培训

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 管理智慧之一        

           —直击人心的管理用人技巧

 

主讲:程浩然

【培训前言】

      企业并不缺少制度条文,为什么管理工作仍然不能井然有序?企业也不缺少用人机制、激励机制和沟通机制,为什么内部工作仍然漏洞百出?

    对于这些问题,我们没法立即给出确切的答案——它涉及资源系统和管理系统究竟该如何完美对接的问题。要解决这些问题,必须做到人、事、物和管理的完美结合,通过工作内容的多级分解,把工作落实到每一个细节,通过有效的资源调配与过程指导,促使人员效率化、工作条理化、管理规范化。而这一切,均来源于高超的细节管理能力。

   成功的管理者可以不是管理方面的理论家,但必须深谙“细节管理”的奥秘。

 鉴于这一管理要求,程浩然老师系统地总结了企业管理过程中用人、沟通、执行、激励四个方面的细节管理要求,并结合管理实践,将管理工作中的典型做法、工作中的问题及其相应的解决之道清晰地呈现在读者面前,便于读者随时阅读、现学现用!

【培训收益】

  本课程除了在内容的架构上做到了结构清晰、体例新颖外,还充分体现了如下三大特色。

  1.从PPT中看管理。其实深奥的管理也可简单学。本着轻松学管理的意图,在每节的开篇,本课程以图片的形式点出细节管理的症结所在,让读者在快乐看图片的同时,达到轻松学管理的效果。

  2.从案例中学管理。俗话说:“他山之石,可以攻玉。”针对管理工作中的问题,本书以案例的形式介绍了其他企业的管理方式或方法,希望能通过书中提供的案例,让广大读者从中学到他人成败的经验,进而加强自己的管理工作。

在实践中提升管理。管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”。作为企业的管理者,在明确了管理工作中的问题、了解其他企业的管理方法之后,他还需将管理理论与技巧有效地落实到实践中。

【培训课纲】:程浩然—直击人心的管理用人技巧培训课程课纲内容概括

第一章 不拘一格选人才

1.用心才能打动人才

2.摘掉有色眼镜,不以貌取人

3.避免才能浪费,适用就好

4.善于发现人的一技之长

5.敢于用比自己能力强的人

6.关键人才也可以特别引进

7.别让“空降兵”伤了内部人才的心

8.特立独行,没问题!尽职尽责就行

9.选才以德为先,坚决不用触犯职业

道德底线的人

第二章 做到人岗匹配

1.做到因事设职,因职设人

2.让合适的人坐合适的位置

3.让职位充分发挥人才的特长

4.缺点用得恰到好处就是优点

5.让不同的人才优缺点互补

6.定职定岗,凭能力说话

7.用人不避亲疏,合适就好

8.别总把人才当成通才用

 

会议、沟通、管理、面试、团队4.jpg

第三章 程浩然—直击人心的管理用人技巧培训聚合团队的力量

1.为团队塑造共同的工作愿景

2.相辅相成才能铸造好的团队

3.协调不同人才的比例

4.让员工在其位,谋其政

5.多分配一些集体任务,增强凝聚力

6.加强团队内部沟通,把握整体工作

7.促进内部竞争,激发人才活力

8.消除恶性竞争,凝聚团队力量

第四章 激发员工的活力

1.绩效考核认功劳不认苦劳

2.员工想要什么,就给什么

3.营造舒适的工作环境

4.适当的工作压力是必要的

5.消除重复性带来的工作倦怠

6.给员工发表意见的机会

7.让员工当一回管理者

第五章 学会有效授权

1.学会把权力下放,不做“超人”

2.别忘了留个缺口给别人

3.懂得对员工说:我相信你

4.不要把自己的职责也下放

5.授权要选择合适的人

6.让授权的责权利对等

7.不做“甩手掌柜”,授权之后做好督导

8.不当的授权必要时及时收回

9.当授权出现问题,要勇于担责

第六章 教育是最好的投资

1.让员工跟上企业发展的脚步

2.言传身教,做好员工的典范

3.让员工意识到自己的不足

4.总结经验,让员工学会自主培训

5.根据员工职位特点,因材施教

6.考察培训效果,做好培训反馈

7.激发员工潜力,让工作更出色

第七章 让员工心甘情愿留下来

1.尊重员工,肯定员工存在的价值

2.肯定员工的工作,让员工有成就感

3.不要吝啬,将功劳留给下属

4.真诚对待员工,历练也不要太过分

5.加强沟通,深入了解员工的所想所求

6.让员工把企业当成另外的家

7.关心员工,从关心其亲人开始

第八章 海纳百川,包容人才

1.杀一儆百,树立管理威信

2.容忍与自己相悖的意见

3.宽容失败,让员工大胆向前

4.“笑纳”员工的牢骚

5.说话要慎重,不要打击员工的积极性

6.大肚能容,莫要斤斤计较

7.工作中,要把个人恩怨放到一边

第九章 去芜存菁,完善淘汰机制

1.保证绩效考核的客观公正

2.让淘汰机制成为员工的动力

3.遵循竞争上岗、优胜劣汰的法则

4.不要姑息与企业背道而驰的人

5.路遥知马力,淘汰要慢下手

6.肯定员工的成绩,不能全盘否定

7.解雇员工讲究方法,不能落口实

8.疏导被淘汰员工,让员工走得心甘情愿

9.尊重员工的选择,让员工自由飞翔

 

    程浩然—直击人心的管理用人技巧培训课程总结。

 

 

 

 

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