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团队建设如何有效建立

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【培训前言】

    相传佛教创始人释迦牟尼曾问弟子:“一滴水怎样才能不干涸?”弟子们面面相觑,无法回答。释迦牟尼说:“把它放到大海里去。”

    个人再完美。也只是一滴水;一个团队、一个优秀的团队就是汹涌澎湃的大海。

这就是为什么狼群战无不胜,为什么大雁结队而行。

    一个拳头只有握紧了打出去才会更有力;一支交响乐队只有统一指挥才能奏出和谐的乐曲;一支**只有步调一致才能打胜仗!同样,企业如果不能造就优秀的团队,要实现利润的最大化也只能是一个梦想。

    一支团队的整体力量总是大于其各个成员的力量总和。随着社会的发展,团队的重要性在各领域都得到体现。

    优秀的团队必然有一个优秀的领导者。你的成员能否成为金牌员工、你的团队能否成为金牌团队,关键就在于你的团队领导技能。

 

【培训收益】

☆团队和个人职业化能力的塑造,建立共同的远景目标

☆熟悉最佳团队的基本特征

☆明确个人和团队的关系,在高效团队中个人应扮演的角色

☆掌握有效避免冲突的基本概念

☆团队内有效沟通的技巧

☆体验团队合作的重要性及其准则

【培训课纲】团队建设如何有效建立培训课程课纲主要内容概括

第一讲  什么是团队

团队不是“一群人”

团队的类型

团队工作的优势

第二讲 组建团队的准备工作

组成一个团队的步骤

构成团队的“5P”要素

团队必经的5个发展阶段

团队中应该包括哪些人

选择比自己更出色的人才

为员工提供合适的岗位

制订工作制度与流程

 

第三讲 金牌团队的建立

确定团队目标

角色定位与合理分工

没有沟通就没有成功

沟通上级,团结平级

永远对下级敞开大门

做一个优秀的倾听者

开会前的准备工作

高效的团队会议

如何开展团队“头脑风暴”

高效的监督机制

跟踪工作进度

价值3.5万美金的效率高招

团队绩效的考核

设立完美的薪酬制度

激励就是一切

激发一个兴奋点

奖励团队的最佳方法

惩罚也是一种激励

开展团队培训

树立强大的团队精神

打造你的“蚂蚁军团”

合作产生1+1>2的效果

 

管理、职业化、团队、营销、情绪、沟通701.jpg

第四讲 金牌团队的管理

转变传统的管理方式

让自己成为“魅力型领导”

学会授权

营造快乐的工作氛围

用纪律约束团队成员

营造团队文化

参与团队游戏

提升团队骨干的领导力

中途接管与团队再造

 

第五讲  团队风险摔制与未来发展

如何处理人际冲突

解决团队“滑坡”问题

踢开捣蛋鬼

给团队补充新鲜血液

团队并不是越大越好

让老团队焕发青春

为团队设定未来目标

 

   团队建设如何有效建立培训课程总结。

 

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