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程浩然_打造中层管理团队培训课程

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       一份权威的统计报告显示,现在的职业经理人,65%以上的人曾经从事过营销工作,而58%的人所学的专业为工科或理科,从事技术出身。技术以严谨求进,管理以艺术求精。从技术工程师到管理领头人,这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变,也是一个充满着痛苦与挣扎的历练之旅!打造中层管理团队培训课程让中层管理的职业经理人“突破管理瓶颈”。

培训时间:2-3天
培训地点:客户自定

培训讲师:程浩然

培训对象:企业中高层管理者
培训收益:
1、了解管理的内涵和意义,对管理五要素有一个全面的了解;
2、了解和掌握现代企业规范化管理的方法和技术;
3、根据本单位的管理特点,理解什么是计划及设置目标的技巧;
4、掌握团队领导必备的基本功,组建一个高效团队,实现组织效率的最大化;
5、了解目标管理与过程管理的关系及如何运作,学会怎样利用PDCA的管理机制来激励员工潜能和确保团队目标的实现等实际性操作程序。
课程推荐:
主要特点:详细阐述打造中层管理团队的操作精髓
案例指导:分析打造中层管理团队内训的经典个案
案例训练:掌握打造中层管理团队的技能提升方法
行动建议:流程打造中层管理团队的实战模拟练习
提升建议:引爆打造中层管理团队潜力的行动方案
培训背景:
     本课程以帮助中层管理的职业经理人“突破管理瓶颈”为核心,以“全面、易懂、实用”为原则,引导您迅速踏上从业务岗位到管理精英的梦想之旅!重点讲授中层管理者应掌握的基本管理理念和方法,为学员提供关于如何处理实际工作的操作性建议,就管理者的角色定位、基本职责进行探讨和分析.

培训大纲:打造中层管理团队培训的课纲内容概括

什么是管理?管理的概念和定义

管理的组成部分和五要素分解
管理的核心:人力资源管理
管理的四大终极目标
管理的五个理念基础
二、管理的基础理念:每个管理者首先是人力资源管理者
二八理论
木桶理论
青蛙理论
跳蚤理论
猴子理论
内部客户理论
Y23理论
长尾理论
鲶鱼理论等

 

管理、职业化、团队、营销、情绪、沟通403.jpg

三、当前员工管理面临的管理难题和挑战、如何应对?
下属缺乏主动性
下属责任心不够
下属工作热情不高
四类员工的管理方法:贡献型、冲锋型、安分型、萎缩型
四、计划的过程和意义
1、为完成总目标设定子目标和计划;
跟踪和观察进展情况;
对工作的正式评价和反馈。
2、计划过程详解
什么是计划?
工作计划设定的原则与方法(SMART原则和FEW原则)
计划的特性
可量化
时间化
有挑战性
可行性
富有意义
有重点
有授权等级
有权重
计划的类型
恢复改进型
扩展延伸型
五、计划制定过程中的注意事项
财务方面
人事方面
组织方面
管理方面
计划的执行
计划的数量
计划的变动
计划执行的原则
从计划执行到结果
如何向上级领导讨论计划的技巧
计划过高
计划过难
资源不足
六、如何制定计划?
根据公司年度计划设计本部门工作计划
目标制定的方法:自下而上、自上而下
目标设定的方法:时空分解
目标制订的方法举例
工作目标设定的方法
目标制定的工具和方法举例
工作目标设定前的思考
如何制订企业年度目标
某公司年度目标举例
七、何为沟通?
沟通内涵
沟通过程详解
沟通的形式、种类、过程和沟通层次
沟通的重要性和意义
打造中层管理团队培训的葵花宝典
打造中层管理团队:技能案例训练手册
中外电影名作的打造中层管理团队案例集
八、沟通技巧
与上级沟通的技巧
与上级沟通中应注意的问题
与上级沟通管理十戒
与上级沟通十大经验
与上级沟通的“7C”原则

打造中层管理团队培训总结。

 

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