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程浩然-目标管理绩效操作实务培训课程

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培训背景:

  当经理遭遇员工管理问题,该怎么办?绩效管理又是谁的责任? 
  什么是绩效管理? 
  绩效管理的16字定义  
  首先, 我们给你介绍一位中年男士. 他是李经理. 作为某公司的中层经理, 他自觉或被迫地被卷入到”绩效管理”中. 老师将告诉你李在”绩效管理”中各个阶段的种种遭遇, 并且用文字和表格的形式将其整理成小工具. 

主讲老师:程浩然

授课时间:1-2天  

培训对象:企事业单位中高层管理人员,人力资源部,行政部等相关岗位工作人员 

课程大纲:程浩然—目标管理绩效操作实务培训课程课纲内容概括
目标管理绩效的第一阶段: 目标设定  
 目 标 的 种 类和权重  
 李向阳将老板的目标分解到自己头上(工具2)  
 目标分解四种技术  
 目标分解练习  
 目标的格式  
 李向阳的SMART目标(工具3)  
 目标设定的过程  
 目标设定与职位说明书的异同  
 目标设定常见问题  

目标管理绩效的第二阶段:目标执行  
 一个月后, 李向阳被老板跟踪了一把…(工具4)  
 目标跟踪的四大类方法  
 目标跟踪后对员工的管理  

目标管理绩效的第三阶段: 绩效考核  
  XX公司的绩效考核表格和说明(工具8)  
 绩效考核的目的  
 绩效考核方法  
 绩效考核步骤  
 李向阳的绩效考核表(工具9)  
 角色扮演:李向阳被老板绩效考核了一把(工具10)  
 关于强制分布和末位淘汰  
 360度评估方法介绍及其应用  
 绩效考核常见问题  

 

管理、职业化、团队、营销、情绪、沟通403.jpg

目标管理绩效的第四阶段: 奖惩管理  
 绩效考核与调薪和奖金的关系  
 绩效考核与职业生涯  

 

程浩然—目标管理绩效操作实务培训课程总结:

 

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