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程浩然-创新团队建设培训课程课纲

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培训讲师:程浩然

培训时间:1-2天

培训地点:客户自定
课程推荐:
主要特点:详细阐述创新团队建设管理的操作精髓
案例指导:分析创新团队建设管理内训的经典个案
案例训练:掌握创新团队建设管理的技能提升方法
行动建议:创新团队建设管理培训的实战模拟练习
提升建议:引爆创新团队建设管理潜力的行动方案

培训大纲:程浩然—创新团队建设培训课程课纲主要内容概括:
第一讲、专业技术人员基本能力
第一节专业技术人员的概念、特征和范围
第二节专业技术人员的个人能力
第三节专业技术人员的团队能力
分享:创新团队建设培训四部曲!
分享:创新团队建设内训五步骤!
分享:企业创新团队建设六技巧!

第二讲、团队和团队建设概述
第一节团队概述
第二节创新团队的特点
第三节团队的类型
第四节团队建设的基本要求和发展阶段
分析:领导者创新团队建设做什么?
分析:创新团队建设内训哪些步骤很重要?
分析:创新团队建设培训哪个环节很重要?

第三讲、程浩然—创新团队建设培训课程创新概述
第一节创新
第二节创新的原则、原理和过程
分析:企业如何贯彻创新团队建设全过程?
分析:创新团队建设培训,我们做对过什么?
案例:海尔集团创新团队建设咨询方案案例研究

第四讲、团队合作能力
第一节团队合作能力概述
第二节团队合作能力的提高
讨论:企业创新团队建设的八面金刚
案例:一次失败的创新团队建设培训案例
分组:如何打通企业创新团队建设的任督二脉?

第五讲、团队创新能力
第一节创新能力概述
第二节创新人才的创新能力
第三节团队的创新能力建设


管理、职业化、团队、营销、情绪、沟通701.jpg

第六讲、创新团队的思想基础
第一节创新团队的目标和责任
第二节创新团队的精神
第三节创新团队的文化

创新团队建设七宗“最”:从失败中寻找经营秘诀,从检讨中探索成功之道。
案例:麦当劳的创新团队建设UP计划
分享:创新团队建设培训师一句话说清楚创新团队建设

第七讲、创新团队的意识和思维
第一节创新意识
第二节创新团队建设
分享:创新团队建设培训的新金科玉律!
创新团队建设深度剖析:疑难问题与解决对策
创新团队建设内训解决之道:案例延伸与对策分析

     程浩然—创新团队建设培训课程总结。

 

 

 

 

 

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