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管理人员需要理解的40条

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 1、现代企业家要具备三识:知识、见识、胆识。

 2、运作组织要成功必须用三得:得人,得法,得工具。

 3、使中国人做事必须用“三感”:即压迫感、切身感、成就感。

 4、三忙老板:对未来茫然;因茫然而做事盲目;因盲目而工作忙忙碌碌。

 5、人性管理八个字:赞美、信任、尊重、关怀。

 6、你重视什么就检查什么,下属只做检查的事情而不做你希望的事情。

    7、经理人首要做好三件事:有效地沟通、有效地激励、有效地领导

 8、一个成功的企业背后必然有一个成功的企业家,而一个蹩脚的厂长(经理)则会搞垮一个企业。

 9、管理者最忌讳与下属争功,那是对下属积极性最残酷的压制。

 10、很多工作由下属去做,往往比上级做得更好,因为那根本就是他们分内的事情,只不过大多数情   况下都被上级无意识地抢着做了。

 11、培养下属最好的方法就是不断地检查他的工作。

 12、管理策略:恩威并进、宽言相济、赏罚分明。

 13、让你的部下做事,让他知道为什么干?要比干什么怎样干更重要。

 14“菩萨心肠、霹雳手段”是管理者必备的行为信条,要经常和员工保持交流,了解他们的需要,并主动为他们解决问题;而一旦做出了决定,则必须坚决执行。

 15、下属的工作不能令人满意的原因,有时不是因为他们能力比较低,而是上级没有提供足够的支持。

 16•  给下属定一个他根本完不成的指标,实际上就是告诉他不必完成了。

 17• 企业老板要在深层次明晰一点:质量无须惊人之举,管理亦无须惊人之举,全在日常点滴积累。

 18、企业家自我革命的三大指标:一是人性的修炼;二是阅历的锤炼;三是知识结构的再造。

 19、经理人工作四化:复杂的事情简单化;简单的事情流程化;流程化的事情标准化;标准化的事情制度化。

 20、老板不必是企业的“工程师”,但必须是员工心灵观念的引导师。

 21、企业家成长的一小步,就是企业成长的一大步。

 22、有效的激励要做到三个方面的统一:一是用对的人,二是用对的策略,三是用对的的原则。

 23、所有授权要进行四个动作:明晰职责,授予权利,要求结果(责任),配套考核。

 24、创新就要做到三个不断:不断的学习,不断的思考,不断的尝试。

 25   在企业里不怕没有人才,怕的是不能正确使用人才。

 26、  企业要加强执行效果须做到凡事求果、精益求精、绩效考核。

 27、人力资源管理就是六定,也就是定职、定岗、定人、定流程、定标准、定考绩。

 28、  领导人的一小步就是企业的一大步。因此企业的领导人必须具备不断突破的境界和能力。

 29、  企业竞争的本质在于老板、班底和模式的竞争。

 30、人生的幸福不在于你拥有的多,而在于你计较的少。

 31、精英团队有三个缺一不可的特征:强的执行力、强的创新力和强的整合力。

 32、整合就是要发挥 1+1 大于 2 的效果。

 33、所有授权要进行四个动作(步骤):明晰职责,授予权力,要求结果(责任),配套考核。

 34、选才是人力资源体系的基础,是企业的重中之重。

 35、绩效考核不仅仅用来考量员工的工作,对于企业而言,更重要的是通过绩效考核来推动管理的不断改善。

 36、  在薪酬的制定过程中,绝对的公平是不存在的,只有公正,公正就是机会面前人人平等,就是不同,就是不一样。

 37、领导力要表现在团队业绩上,是个人运作组织的智慧与能力。

 38、  领导力决定了企业的执行力和管理水准。

 39、领导之道在于无私,以众人之私成就一人之公。

 40、领导之法在于无为,以众人之为成就团队之业。

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您的前半句说的很好。至于您的后半句,每个人都有自己的表达方式,那么抛出企业、老板,单就为人而已。心胸、格局、视野、魄力往往比地位、财富、学识更为重要。相比我要说什么您已经知道了。 “中国真正的精英并不是这些当年的幸运儿、学习尖子,而一大部分是那些农民企业家、民营企业家们,那些背着行李闯荡天下的个体户们,是他们改变了中国。如今的互联网时代,这种格局也在慢慢的调整与改变,但无论如何,纵观中国的企业家中,真正学院派的成功者,又有多少?”个人观点仅供交流。

2013-10-27 19:54:13
fredzhang

非常有同感!知识的多少,最多只能显示出多多少少的聪明;而知识的结构是否和合理,却可以决定一个人是否智慧。 我老板说“我是教授,教授办的企业怎么能同农民办的企业一样”,你作为经理人,不知有何见解!!!

2013-10-21 09:01:28
 
 

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北京大学总裁研修项目导师,“咨询+培训+全媒体”三维模式倡导者,资深实战型企业咨询顾问,国内率先提出“用《BTM企业诊断思维模型》解决民营企业经营与管理”理论的倡...

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