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九月,战略季开始了

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九月,战略季开始了

 

创新,势在必行!

——2013大连·夏季达沃斯主题

 

彼得·德鲁克先生告知我们,战略已经成为一项至关重要的日常管理活动,而非仅仅是一年一度的计划活动。对此,我们深表赞同。用3~6个月来兴师动众的制定详细的战略计划,并不能适应瞬息万变的环境,机会稍纵即逝。

但是,我们为什么把九月份,作为战略季的开始呢?

有两个原因:一是,至九月份,年度的战略执行周期能给我们提供适合的评估视野和依据;二是在反思既定战略的同时,要把眼光放到明年,乃至未来,九月也是开始的最佳时机。

那么,在战略季我们该做点什么呢?

显然,也是两件事。一是评估战略执行情况,重点在今年的战略目标会完成的怎样?二是对未来战略的调整与明确,重点是弄清楚这是我们需要的战略吗?

毫无疑问,战略季的重点当然是战略。但,这并不意味着在年度的其他时间我们可以忽视战略。我们仍然不能忘记彼得·德鲁克先生的忠告。

那么,如何做好战略季的任务呢?

在给出这个答案之前,我们还有一些东西要需要理解。

1、      战略究竟是什么?在众多的解释和定义中,合一能力认为,对企业而言:战略是充分使用资源,实现持续赚钱的实践艺术。战略不是虚无缥缈的,而是务实的。

2、      任何企业对未来都有打算,但不一定是战略。只有好的战略才会使企业成功,坏战略或不是战略,都会使企业短命。好的战略当然是可以执行的,也可以实现的。

3、      战略肯定是高层领导的责任,但这不应成为独断专行、闭门造车,以及让战略隐身的理由,你应当让全员参与并使之清楚。

4、      战略并不是仅限于企业的角度,更应当是顾客的角度,环境以及行业的变化与战略息息相关。

5、      战略不再是一成不变,而是灵活的、动态的,战略反馈与及时调整尤为重要,但变化并不能削弱战略的重要作用,反而说明更需要战略。

6、      战略是有惯性的,特别是对现状还不错的企业而言。但,惯性的危害极大。因此,战略创新是必须面对的挑战。

7、      战略并不是为夺取竞争优势而存在,关键是满足顾客的需求,让顾客更满意和忠诚。——合作共赢才是未来取胜的趋势和关键。

8、      无论企业集团,大中、小企业,都需要战略,这是企业成功发展的基石。只不过其重点和层次有所不同。

9、      战略必须把关键资源配置到能有效实现成果的任务上面。

10、    最后一条,企业最高负责人的战略理念是关键中的关键。

制定和实施一个好的战略,就从现在开始吧。。。

                                                                 2013.9.6

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