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企业“顶层设计”的四个层面

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摘自新书《赢在顶层设计

 最近这一段时间,大家开始谈论“顶层设计”这个话题,这是我期盼已久的时刻,我等了很多年,总算等到了这一天。我坚信这将是中国企业转型与升级的突破口,因为有了“顶层设计”,才能让中国企业少走弯路,少缴学费,逐渐从微利经营转向厚利经营,从后知后觉到先知先觉,才会涌现一大批具有国际竞争力的中国企业,实现质的飞跃。
 
“顶层设计”这个概念并不是什么新鲜事物,只是过去大家忙于低头拉车,而忘了抬头看路,更不愿意花时间做基础性的工作,什么“大鱼吃小鱼”,什么“快鱼吃慢鱼”,大家把关注点都放在了速度指标上,而忽视了质量指标,结果必然是欲速则不达,付出了沉重的代价。“顶层设计”这个源于工程学的概念,早在30多年前已经被跨国公司普遍采纳,作为经营管理的指导方针,通过“顶层设计”这样一个系统性思考的方法论,可以有效地解决错综复杂的市场问题和企业内部的经营管理难题,为企业的健康发展奠定坚实的基础。
 
简单说来,“顶层设计”就是用科学的方法论对企业未来五年的发展做出系统性的规划,即按照“以终为始”的原则,基于对目标市场的理解,对用户需求的把握,对竞争格局的认知,通过系统的分析把经营管理目标设定好,把用户心目中理想的完整产品描述清楚,把实现目标的关键要素和主要挑战罗列出来,把潜在的问题和风险预见到,从而根据目标去配置资源,缺什么,补什么,倒排时间表,形成一个通俗易懂的“剧本”,然后让各个职能的管理者按照“剧本”上的分工扮演好自己的角色。而在执行过程中,各级经理人扮演着导演和助理导演的角色,需要给执行者“说戏”,这样才能让战略落地。
 
当然,仅仅意识到“顶层设计”的重要性还不行,必须让更多的中国企业掌握进行“顶层设计”的方法论,通过“顶层设计”实现企业的转型与升级。 当然,转型意味着中国企业不得不经历一次痛苦的“蜕变”,这是成长过程中最艰难的时刻,因为在某些方面甚至要否定自己过去的成功,这是很多人不情愿做的一件事。进行“顶层设计”,需要企业家们既要有前瞻的眼光,还要有顽强的毅力和执着的精神,更要有科学的方法论。
 
企业“顶层设计”分成四个层面:企业家思维转变、战略转型、管理体系升级与企业文化再造。这是一个有先后顺序和逻辑关系的系统,其中企业家思维转变是顶层设计的第一步,属于远见和动力系统。也就是说,我们的企业转型首先要解决企业家自身转型的思想意识转变问题,因为企业家是企业的领头羊,只有当领头羊想清楚了,想透彻了,转型才不会迷失方向,才不会走弯路。
 
企业家思维转型完成后,就要在战略转型上做文章,把企业未来5-10年的发展路径想清楚,写清楚,说清楚,让每一位员工都明白,都喜欢。战略转型完成后,需要各个职能部门的转型,以便与公司的战略衔接上,根据公司战略调整各个职能部8门的定位和工作重点。最后是企业文化再造,当各个职能的转型完成后,需要把很多共识沉淀下来,成为大家日常工作与生活中的一部分,逐步升华为每个人自觉自愿遵守的行为准则和价值观念。

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楚男

有目标,才可以找到发张的方向 根据自己设定的目标,排兵布阵 然后适时的辅导和纠正 的确是是一种战略转变的思维,值得尝试

2013-11-29 17:00:41
Leo 2013

很强大,很有远见和卓见。但就目前企业所处的环境和现状,以及员工的水平层次,个人感觉,要达到实施状态还需要一段时间来培养,最起码的需要3到5年。企业越大负担就越重,有用的资源固然多,但负担也不会小。所以,要实现转型,还的大刀阔斧的斩杀一通才行啊!

2013-08-20 09:43:42
 
 

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