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经营企业就是经营员工

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成大事者,成就客户的心永远不变,成就员工的心永远不变,成就大业的心永远不变。此等毅力和远大志向,必然干成大事。经营管理者,不经营学历,不经营资历,只经营有成果的员工。所谓成果,就是员工在工作岗位上做出的成效和业绩。让有成果的员工创造更多的价值,同时,成就员工的梦想,拥有前途和钱途,实现光宗耀祖,衣锦还乡、受人尊重的人生目标。那么员工要有成果的前提条件是什么呢?

一是要有正确的立场。要干番大事业,首先要走对路,与企业的愿景、企业使命和价值观保持一致,只有认同公司和热爱公司的员工,才会在工作中任劳任怨、耐心细致和敬业爱岗,创造更多的价值。

二是对企业要有忠诚。忠诚是核心,诚实是外围,员工在忠诚与诚实发生矛盾时,必须顾全大局利益,舍弃个人利益。这就是对企业的忠诚。只有对家人忠诚、对企业忠诚、对国家忠诚的员工,才会取得非凡的成就。

三是要超强的主动性。凡事主动的比被动的有智慧。只有主动的要做好某项工作时,才会做得更好,会想方设法,全力以赴,追求卓越。

综合上述,要经营有成果的员工,需要加强对员工的绩效考核,做到客观公正,公开合理。让更多的有成果的员工涌现出来,通过分配机制充分地激励,巩固和扩大成果,挖掘源源不断的潜能。实现成就员工和成就大业之大梦!

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周正勇

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经济师,人力资源管理专家;著作有《职业培训师修炼之道》和《员工培训管理实操》,获得浙江省宁波市优秀职业经理人称号,同时担任宁波市明日甬商创业联盟导师。

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